对象：即“赚谁的钱”，即面向的对象是谁，或者说客户群体是哪些，这个群体有哪些特征，有多大规模，这里引出我们需要解决的问题，包括市场空间、市场规模、目标群体、用户画像、行业增速等。比如我们经常会说的toB(Business)、toC端、toG端(Government)、toVC（在双创高峰期，有些创业就是拿一个BP去找VC融资，融到继续干，融不到就换个BP，项目******价值及未来收益综合论证，我把这类项目叫2VC模式）。然后我们就可以从商业模式的组成环节去分别总结，大体上包括采购、生产、销售、管理、投融等板块。上下游及同行的竞争很容易理解，但往往容易被投1资者忽视的两类竞争力量是潜在进入者和替代品。关于竞争优势，迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中大致总结企业的竞争优势主要是成本、差异化、技术，考虑到技术优势***终带来的是成本优势，因此可以简单化归为成本和差异化两大类。绝1对估值法—“冗美的折现”，绝1对估值法基本是以“折现”为基础的，需要对企业的经营情况进行深入地分析，并结合各方面信息对主要参数进行修订。此类方法基于“其他条件不变”情况下的盈利及现金流预测，因此，预测数据的准确性与估值结果高度相关。鉴于此类方法的多变量预测的特性，使用此类方法时，需要有足够的历史及预测数据支持，并辅以敏感度分析。郡莱企业管理-上海项目***价值分析及***履约能力数据分析由上海郡莱企业管理咨询有限公司提供。郡莱企业管理-上海项目***价值分析及***履约能力数据分析是上海郡莱企业管理咨询有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：何经理。)