对象：即“赚谁的钱”，即面向的对象是谁，或者说客户群体是哪些，这个群体有哪些特征，有多大规模，这里引出我们需要解决的问题，包括市场空间、市场规模、目标群体、用户画像、行业增速等。比如我们经常会说的toB(Business)、toC端、toG端(Government)、toVC（在双创高峰期，有些创业就是拿一个BP去找VC融资，融到继续干，融不到就换个BP，我把这类项目叫2VC模式）。该指标适用于资本密集、准垄断或者具有巨额商誉的收购型公司（大量折旧摊销压低了账面利润）和净利润亏损，但毛利、营业利益并不亏损的公司。这种企业更多出现在原国有准垄断或在此改制后的企业，比如交通运输企业，这个指标就有一定的参考价值。总之，要用相对估值法就要针对企业的不同特点寻找很合适的方法，并辅以其他相对估值法配合使用；但是，必须多家同类公司比较，并同时使用某一相同方法进行分析。变现方式：即“怎么***”，我们日常接触到商业模式无非就这几种：卖产品/服务/技术、贸易（赚差价）、资源变现（矿、经营权、流量、资本）、智力创造。资源：即“凭什么***”。这也是一种门槛，如果有什么业务***，一定会有很多人去做，项目***价值分析及偿债能力分析报告，***后都不***了，所以成熟的商业模式，一定基于一定资源搭建的，通过资源把一部分竞争对手排除在外，资源可以是资本，是技术，也可以是人，也可以是牌1照等。广西项目数据分析及未来收益分析报告-郡莱企业管理(在线咨询)由上海郡莱企业管理咨询有限公司提供。上海郡莱企业管理咨询有限公司（）在风险***这一领域倾注了无限的热忱和热情，郡莱企业管理一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：何经理。)