电商的经营理念（中）3、线上击线下价格体系的误区。在网上购物和实体店购物的是不同的顾客群，顾客对同一产品在线上和线下的价位期望是不一样的。因为这和每个消费者的心理认知、服务体验、便利有关。就算是同一个顾客，他们的网上购物和实体店购物的诉求也是完全不一样的。很多商家，为了更好的解决线上和线上的比价，把网上和线下售卖的商品名称和型号弄成不一样的，线上款供网上售卖，线下款仅供实体店售卖，这样就无法比价。电子商务是单品制胜的市场，不要把网店，弄成杂货铺或批发部，不要把所有的商品都上架到网店。网店是一个供爆款销售的零售店，这就要求我们选好适合淘宝网销售的商品来卖，主推商品，要在材质功能款式质量服务价格用户评论上，都应高于同行或者差异化，才会产生热销款。主推商品不要超过10款，代运营，有2-3款热销产品就好了。如果其他的商品也要上架，那就把价格和线下保持一致。这样就不会让线上和线下的价格有冲突。4、产品和用户的误区。传统企业的误区一直认为产品的创新能力和产品的张力，是教大的市场拉动力，其实在当今体验式消费时代，大错特错了。产品怎么布局，怎么开局，产品的张力的影响会越来越少，用户体验越好的产品，才能持续热销，顾客更愿意从用户评论，公众号代运营，来决定是否选择和购买，而产品仅是一个纬度，对顾客的影响将越来越少。其实运营的门槛并没有技术那么高，不像程序猿、设计师，但真正能做好的运营的人是非常稀缺的，那么要如何做，才能成为运营，提升自己的收入呢？我观察身边运营大佬日常，总结出了以下几点原因：思维决定出路，很多运营高手厉害不是因为技术厉害，是策划思维决定的，同样的，有人刷的是销量评价，有人刷的是产出客单价，肯定是后者的爆发力效果更佳。所以咱们做运营，一定要把整个环节都想透彻，不要盲目跟从。厉害的运营不一定是的运营的玩得6，但肯定有自己擅长的一项运营能力，比如我认识的运营，有的人直通车精通，他操作店铺直通车开好了也能做起来，有的运营擅长，也能把店铺做得不错，还有的运营擅长上活动，他操作的店铺通过精心策划各种活动，一波操作下来，店铺销量杠杠的，阿里代运营，后期店铺层级排名等上去了，也能卖的非常好。***后一点，厉害的运营都有一个好的机遇，进到了一个足够施展才华的平台。很多运营被坑，都跟所在的平台有关，如果你在公司是一个浑浑噩噩的状态，没有人带你一起成长，老板又没有互联网思维，单靠自己真的太难了。所以建议大家，就算进不了规模完善的大电商公司，也一定要进入一个能够给你足够权限，让你去尝试和进化的公司，淘宝代运营，只有在这样的实战环境磨砺，才能野蛮成长，要不然你永远都只是一个打杂运营。5.掌握全局因为营销计划的更变，美工人员换了产品主图，但是***却没有及时做准备，就会使团队之间造成矛盾，这个时候，运营就要上台面来充当局面的掌控者，需要帮助与协调各个部门的工作。努力做到运营无差错不仅是掌控者，需要是多方面的能力和胸怀。例如美工没有做图思路，运营就需要把想法以及策划方准确传达给美工组。6.查看数据纵看店铺的流量上升和下降，假使我们不去分析其中的缘由，之后就不能避免再犯同样的错误，更不能提升我们的运营能力。查阅数据要有：数据详情、数据客户、主图数据、产品数据、市场数据、推广数据、SEO数据等等。我们电商运营，对于这些数据不仅要明白其根本含义，更要明白这许多数据应用。作为店铺的掌控者要做到汇总观察所有数据，并依据数据得出论证，为下一步提供支持。7.汇总数据掌控者一定要会并制作表格并如期汇总数据，资源渠道汇总、全店运营数据汇总、店铺大小活动销售成果汇报等等。以上都是要自己，也就是作为掌控者在开店的过程中一步步积累，掌控者运营的关键一定是数据的明晰，这是反映店铺的直接指标。要想从中看出问题，必须学会汇总分析数据的能力。汇总数据除了直接看生意参谋及其他工具的报表之外，当然，这几种运营的能力并不是全部的运营关键，但总要当成一个基本，在这个基础上，我们要不断去研究开发自己的运营模式，进一步成为行业的羊。君顿电商(图)-公众号代运营-代运营由北京君顿电子商务有限公司提供。北京君顿电子商务有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。君顿电商——您可信赖的朋友，公司地址：北京市通州区万达广场C座716，联系人：刘文玉。)