PMI所定义的项目管理知识体系将整个项目管理分为42个过程，这些过程可以归入五大过程组（也称“阶段”），或归入项目管理涉及到的九大知识领域。五大过程组通常包括：项目启动阶段（ProjectInitiating）这一阶段的任务是确定一个项目或一个阶段可以开始，镇江英语翻译人才，并要求着手施行。主要工作包括：收集数据、识别需求、建立目标、进行可行性研究、确定利益相关者、评价风险等级、制定策略、确定项目小组、估计所需资源等。此阶段的工作在时间跨度上通常占整个项目的5%，比重虽然不大，但却***为重要。项目计划阶段（ProjectPlanning）这一阶段的任务是制定计划并编制可操作的进度安排，确保实现项目既定目标，在时间跨度上通常占整个项目的20%。主要工作包括：任命关键人员、制定项目计划（包括质量标准、资源、预算、现金流、进度表、工作分解结构WBS等）、评估项目风险。项目执行阶段（ProjectExecuting）这一阶段的任务是协调人力资源及其他资源，执行计划。在时间跨度上由于和项目监控阶段交叠，因此不宜绝i对区分，通常所需时间占整个项目的60%。主要工作包括：实施项目计划、报告项目进度、进行信息交流、激励小组成员以及采购等。项目监控阶段这一阶段的任务是监督和检测过程，必要时采取一些修正措施，确保项目达到目标，主要工作是对项目范围、项目进度、项目成本以及项目质量进行有效的监控和调整，并力求在其间达到***i佳平衡。项目收尾阶段（ProjectClosing）这一阶段的任务是取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段，从时间上而言，通常占整个项目的5%。主要工作包括交付项目产品、评价项目表现、项目文件归档及总结项目经验教训等。每一个翻译在出道前都是菜鸟在一本教人写作的书中，我曾看到这么一句话，“每一只鸟起初都是蛋，每一个成功的小说家开始都没有作品”。同理，每一个资i深翻译在出道前都是菜鸟，也没有多少翻译经验或者有份量的译作。因此，每当有人问：我是非英语***的，或者我只是一个专科/三本生，我真的能做翻译吗？我的回答永远都是：Ofcourse！能！在我认识的数百名译员中，非英语***和普通学历出身的译员都大有人在。他们的翻译水平并不比牛校的英专生差多少，有些人也成为了翻译大神。作为一个自封的1.5流翻译，镇江英语翻译服务，我的翻译生涯早期也非常坎坷。从大四下学期开始，我就向很多翻译公司投过简历，镇江英语翻译介绍，结果连一个试译的机会都没有（鸟我的都是骗i子公司）。直到毕业一年后，才通过测试进了一家中等规模的翻译公司。而在正式上班的第i一i天，我也是懵逼的。前后左右的译员都在啪啪啪地打字，镇江英语翻译，就像如chi如醉的pianist，而我连文件里的第i一句话都翻译不出来。机器翻译并非能搞定一切对于寻求快速翻译的人来说，机器翻译工具是一个宝贵的资源。然而，如果是将你公司的网站翻译成外文时，使用这些翻译工具却是非常不明智的，尤其是当网站有数千万潜在用户时。因为语言是一种文化，翻译亦然。机器翻译虽然会帮助翻译者提高i效率，但却不具有理想的语言风格，看起来也不那么用心。举个例子，美国***的可负担***法案网站，是为了指导人们通过复杂的程序来获得******而设立的。这个网站从英语翻译成西班牙语时，却表述不当，语法不对，让人感觉联邦***只是用机器翻译了这些重要信息。结果，美国5000万西班牙语人口中只有一小部分在这个网站进行注册。翻译好的网站不应给用户造成不便，尤其是与******一样重要的领域。镇江译林翻译******(图)-镇江英语翻译人才-镇江英语翻译由镇江译林翻译有限公司提供。镇江译林翻译有限公司（）是江苏镇江,翻译的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在镇江译林翻译***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创镇江译林翻译更加美好的未来。)