项目风险评价的步骤：确定项目风险评价基准。项目风险评价基准就是项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。单个风险和整个风险都要确定评价基准，履约能力评估报告，分别称为单个评价基准和整体评价基准。确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。定量风险评估包括：访谈法、盈亏平衡分析、敏***分析、决策树分析和非肯定型决策分析。?项目风险评估的结果就是量化了的项目风险清单。该清单综合考虑了项目风险发生的概率、风险后果的影响程度等因素，因此项目承担单位可依此对项目风险进行排序，从而确定采取什么样的风险应对措施以及控制措施应实施到什么程度。?定性风险评估包括：历史资料法、理论概率分布法、主观概率、风险事件后果的估计。?建筑工程项目风险识别（1）收集数据。建筑工程项目风险识别应注意收集以下几方面的数据：工程项目环境方面的数据资料、类似工程的历史数据、工程的设计、施工文件。（2）分析不确定性。在基本数据或信息收集的基础上，应从以下几方面对建筑工程项目的不确定性进行分析：工程建筑环境的不确定性分析、工程结构的不确定性分析、不同建设阶段的不确定性分析、不同目标的不确定性分析。南京恒聚，实力雄厚-履约能力评估报告由南京恒聚数据处理有限公司提供。南京恒聚数据处理有限公司（）是一家从事“数据报告分析书”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“恒聚”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使南京恒聚在其它中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)