由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系，是现代企业的必然。HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。如壳牌公司，1985年，在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（EnhanceSafetyManagement）的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管理体系初现端倪。在1990年制定了自己的安全管理体系（***S）；1991年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。HSE管理体系在我们***石油企业建立推行的比较早，但是和***的发达***比还是晚的。因此，企业安全文化的建立与维护是促进HSE体系健康、有序、***运行的可靠保证。企业强有力的***和明确的承诺是体系建立、实施的保证。企业自上而下，从到基层单位管理者，向社会和员工提供公开、明确的承诺。并把“***和承诺”与“一把手负责制”结合起来。各层次的承诺要做到使员工领会其实质。企业的管理者是体系建立的关键，提出明确的承诺、方针和目标；提供切实可靠的有效资源保证；并任命管理者代表同时明确其职责和权限。企业管理者的承诺，是***的决心和理念的体现。这些做法的基础与传统管理的基础一样，都是按照合法、可行的原则，依据***、地方有关***、***和资源条件制定的。与传统管理比较，HSE管理体系提出的承诺、方针和目标，更明确、更具体、更科学、更具可行性。)