对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的6S定置管理平面图。车间定置图要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩板，悬挂在车间的醒目处。区域定置图车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。办公室定置图要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。库房定置图做成定置图示板悬挂在库房醒目处。工具箱定置图绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。办公室定置图统一绘制蓝图，贴于办公桌上。文件资料柜定置图统一绘制蓝图，贴于资料柜内。6S是什么意思及定置管理的操作整理(一个S)区分要用和与不要用的东西。整顿(二个S)将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位清扫(三个S)将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。清洁(四个S)时时保持美观、干净。修养(五个S)使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。6S定置管理应该如何实施?在实施定置管理前，精卓6S咨询***建议是***行系统面的6S培训，员工才不会觉得盲目而又无助。b.整顿有场志吗?有标志着场地和具体地方的看板吗?有名称标志吗?有标志着货架名称和物品名称的看板吗?有数量标志吗?有大库存限量和小库存限量标志吗?有洗手间和收银台的引导标志吗?有方便找东西、取东西的好办法吗?摆放商品、备用品和工具，车间6s管理，是站在购买者和使用者的立场上考虑的吗?c.清扫地板上有垃圾、灰尘或者泥土吗?地板时常保持干净明亮吗?货架和窗户有无灰垢，货架和窗户是否经常打扫?常用具、设备的清扫和点检工作实施清扫点检了吗?制定清扫责任分担制度了吗?清扫当班和清扫的范围明确规定了吗?d.清洁清扫已经成习惯化了吗?打扫、擦拭和收拾已成了习惯性动作吗?排气和照明情况良好吗?厨房和店内的空气污浊吗?照明光线充足吗?是否因角度、照射度和灯的原因使得光线变暗了呢?仪容、举止是否端庄、整洁从业者的服饰和发型等是否整洁?是否配有暴露污浊的装置，有没有一旦产生污浊就可以立刻察觉的装置?有维护前面的33制度吗?有维护整理、整顿和清扫的制度吗?商店如何实施6S管理一、统一6S的步伐(1)统一思想。体员工包括经理、店长、兼职人员等在内都要带着同一种危机意识，身心地投入到6S活动当中来。(2)统一目标。6S活动的真正目的是让人们认识到：它是奠定商场(商店)十大要素的基础，是通过提升效果创建名优商场(商店)的活动。(3)统一视线。在店中，6s管理制度，以经理或店长本人为首，要带头示范，店员、兼职人员、等同样也站在同一个立场上做好自己的工作，自然而然，大家的视线就一致了。(4)统一定义。给6S—个明确的定义，有益于统一大家对它的理解。所以，6S活动开展的-项标准化工作，6s管理，就是规范定义和规范各项用语。(5)统一行动。体从业者一起努力，6S现场管理，群策群力进6S活动，以打造名优商场(商店)。在活动开展过程中，要确认员工的思想、目标、视线、定义、行动这五个步伐是否一致，我们可以运用以下提问来检验。提问对象包括：经理、店长、兼职人员等对6S活动进行说明了吗?对6S活动是否理解?确定6S活动开展的日期了吗?颁布6S活动的计划了吗?设置6S活动的汇报场地了吗?6s管理-重庆精卓-6s管理制度由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为咨询、调研较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，重庆6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。)