员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益大化，tpm设备管理，不断改善公司体质的员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我***方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。根据博革以往客户效果统计表明，公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：1、有形效果方面：提升设备综合效率OEE;提高公司员工的生产效率;提升生产产品的品质;提升公司生产现场的整洁化与明亮化;降低生产过程中的各种损耗。三星推行自主管理活动时，强调与原来的QC小组等活动有机结合起来，不仅改革了企业原来的分工体制，而且较好地避免了“生产运转部门只管生产，设备保部门只管维修”等引起的扯皮推卸责任的现象。许多企业内都存在出现故障就埋怨设备部门没做好，或者设备本身有问题，我们生产人员没有关系或责任等等这种不正确的想法。就像人类生病一样，我们难道能埋怨医生没有做好检查吗?相反应好好检讨一下我们平时的饮食起居、自我健康管理的方法。事实上生产线员工如果定期进行一些诸如紧固、加油、清扫和点检活动，不但可以***设备，tpm管理流程，而且可以感知到设备和工艺异常，从而及早采取对策，避免故障或不良的发生。当然，强调生产线员工自主管理，并非要削弱设备保部门的工作，相反可以为设备保人员腾出更多的时间和精力，像医生一样开展如定期检查(医生的定期诊断)、早期修理(***的早期)等工作，从而大限度的提高设备和生产综合效率。周厚健认为，tpm管理方法，TPM通过对目标的层层分解和考核的量化，及对管理过程中环节的控制，可以强化基础管理工作。一个显而易见的好处是，使高层管理人员不再为每天必须为工人如何操作之类的非结构性问题作决策，可以腾出精力来考虑战略问题和寻找商业感觉。2002年3月起，海信正式推进TPM可视化管理--各所属公司将各自的一二级目标上墙。换言之，将“分月度目标值”和“实际完成值”以图表的形式公开展示，tpm管理，并附加主要措施。而集团管理层将据此***进行讲评分析，交流推介好的经验，解剖分析差的原因，并将改进结果作为下一个月考核的***，如此循环推进。那么，究竟如何效仿三星，我们先来了解三星TPM的特点。tpm管理流程-tpm管理-重庆精卓企业管理(查看)由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在重庆重庆市的咨询、调研等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***精卓咨询和您携手步入辉煌，共创美好未来！同时本公司（www.yes-）还是从事浙江精益生产培训，浙江精益生产管理咨询，浙江精益生产顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。)