共享服务已成为***企业集中式管理模式在财务管理上的新应用在经济转型升级的大环境下，共享服务已成为***企业集中式管理模式在财务管理上的新应用，这种模式在提***率、控制成本、加强管控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面产生明显的收效。建设财务共享服务中心，让更多的财务人员从核算工作中解脱出来，专注于高附加值的、更加有利于决策服务的管理会计工作。财务共享服务既是引导***企业财务转型的起点，也是管理会计落地实施的重要保障。其减少重复度高、工作量大的会计核算工作，如：费用报销、会计核算、报表编制，从下属机构财务部剥离出来，归集到财务共享服务统一处理，实现信息收集、信息处理与会计核算的标准规范，促使财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、资源配置、***运作、管理提升等方面获得实质改进。?流程设计是对业务、IT技术综合理解的一种体现看过一些咨询公司出的财务共享方案，公司财务共享解决方案，有些方案只是对现有业务进行梳理和流程设计，没有体现出咨询应该有的前瞻性和管理思路。所以在流程设计中有一个很重要值得注意的事项：流程设计不仅仅是梳理一下业务，设计一个流程、画个图而已，它需要的是业务的理解和IT技术的综合体现，咨询人员，流程设计参与人员需要对当前国内外的蕞新IT技术(包括自动化技术、蕞新营改增技术、电子珐票、互联网技术等)等需要有所了解。就算做不到对未来几年财务共享发展趋势预测，咨询人员对这些了解后，给客户足够多的建议，财务共享解决方案，让客户了解知道有哪些蕞新的技术和未来方向，由其决定是否采用，否则纯是理论设计出来的流程既不符合企业的要求，有效的财务共享解决方案，也不能给企业带来蕞大价值的体现。从大的方向讲一讲流程设计的好处由于每家公司的业务形态不同，管理者的不同，管理的方式方法的不同，流程都会不一样。简单来讲，100家公司有100种管理方法和几百种流程。所以对集团公司来讲，如果下属企业有100家，***鍺的能力体现就是把公司进行按照一种思路方法进行管理，制定出一系列标准流程进行管理，做到每个人员各司其职，避免公司的人力、物力、财力浪费在每个环节的沟通上。Ps:如果没有统一标准化流程，换做你是***，那你天天到处救火吧，不用去做别事情了。没有好的流程时，基础财务共享解决方案，大家是这样的：你做我份内的事，他做你份内的事，我做你们俩份内的事。就是一团~有好的流程时，就是这样的，大家各干各事，你做完，我接着做，我做完，他接着做。公司管理需要流程，财务管理因为涉及管钱，就更需要条理清晰的流程。集团财务管理没有进行财务共享管理前，每个分子公司都按照自己的流程进行财务管理，大到年度预算流程，小到员工报销流程，都有自己的流程，有些是人工审批流程，有些是系统流程，有的是系统和人工混合流程。有效的财务共享解决方案-虹信软件(推荐商家)由四川虹信软件股份有限公司提供。四川虹信软件股份有限公司（）位于成都高新区天府四街199号长虹科技大厦A座27楼。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前虹信软件在软件开发中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。虹信软件取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。虹信软件全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司（）还是从事财务共享解决方案，供应链解决方案，SAP咨询与实施解决方案的服务商，欢迎来电咨询。)