实施目视化管理有哪些要点?目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息(如警示灯、信号灯、标示牌、图表、管理板、油漆线等)来***现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也可称之为“看得见的管理”。下面精卓6S咨询***就来为大家介绍实施目视化管理有哪些要点：1、异常方面无论是谁都能判明是好是坏(异常)2、精度方面能迅速判断，精度高3、结果方面判断结果不会因人而异4、人员方面(作业员)作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，企业6s管理培训，今天谁缺席，由谁替代他的工作?这些事项要在现场做成“可视化”。你如何知道作业员的技能?现场里的公布栏，可以张贴出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢?“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。执行6S现场管理工作的好处：(1)、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;(2)、减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。(3)、提***率：良好环境，***6s管理培训，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。(4)、质量保证：做事认真严谨，6s管理培训，杜马虎，品质可靠。(5)、安保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，6s管理内容培训，事故少。(6)、提高设备寿命：清扫、点检、***、维护;(7)、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;(8)、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。库房定置内容a)设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处;b)对污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置;c)限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期;d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点;e)特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示;f)物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。办公室定置内容a)设计各类文件资料流程;b)办公桌定置;c)文件资料柜定置;d)卫生及生活用品定置;e)急办文件、信息特殊定置;f)座椅定置表示主人去向。6S定置管理的通用设计原则设计时应遵循的基本准则。a)整体性与相关性;要按照工艺要求的内在规律，从整体和局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到优化程度。b)适应性和灵活性;企业6s管理培训-6s管理培训-重庆精卓企业管理(查看)由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）是一家从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“精卓咨询”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使精卓咨询在咨询、调研中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.yes-）还是从事浙江精益生产培训，浙江精益生产管理咨询，浙江精益生产顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。)