风险评价的步骤确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，否则两者就缺乏可比性。将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较，项目***风险评估公司，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。风险评价的方法等风险图法等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。风险估计的方法客观概率估计法。该方法是根据大量试验，用统计的方法进行计算，这种方法所得数值是客观存在的，不以人的意志为转移。当项目某些风险事件或其影响因素积累有较多的数据资料时，就可以通过对这些数据资料的整理分析，从中找出某种规律性，进而大致确定风险因素或风险事件的概率分布类型。数据资料的整理和分析就是制作频率直方图或累积频率分布图。项目***风险评估公司-南京恒聚一对一服务(图)由南京恒聚数据处理有限公司提供。南京恒聚数据处理有限公司（）为客户提供“数据报告分析书”等业务，公司拥有“恒聚”等品牌。专注于其它等行业，在江苏南京有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：张主任。)