赢在执行（深圳，6月15日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月15日【培训地点】深圳【培训对象】企业中基层管理者、储备干部、骨干精英【课程背景】在企业经营管理中，许多***人都有这样的痛苦：计划很***，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，***急如火，下属很轻松。问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析，我们发现：与标杆企业相比，一般企业在决策力上的差距平均为9%，而执行力的差距平均在32%。由此可以看出，解决执行力不强的问题，已经迫在眉睫。给我一群雇佣军，我就能为您打造一支***！【课程收益】1.培养执行力文化，激发实干精神，建立“上下同欲者胜”共同理念。2.体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。3.通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。4.掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。5.明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。6.提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可***及可衡量效果的行为。【授课方式】行动学习+讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练【课程大纲】***讲：六冲程执行——学执行还是做执行？一、双轮驱动的绩效系统1.在企业经营管理中，为什么计划很***，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，***急如火，下属很轻松呢？问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？关键是执行系统没有实现决策系统和绩效系统的有效咬合，导致决策系统在空转。二、献给执行者执行1.***代执行：讲解执行理论模型2.第二代执行：给***者讲执行3.第三代执行：训练执行者学执行三、执行的六个冲程1.理论基础：“进气-压缩-燃烧-排气-蒸气-冷却”，两次做功的六冲程。2.模型运用：理解、计划、行动、控制、交付、改善第二讲：执行的***冲程——理解上级意图一、工具：执行不力原因解析图1.信任不到位2.理解不到位3.行动不到位4.成果不到位二、方法：选择慎重，追求执着1.欲速而不达，做事直来直去，不知成功百折千回，沉着冷静，蓄势待发；2.无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。三、方法：与良师益友同行1.无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。第三讲：执行的第二冲程——制订执行计划一、工具：工作计划作战图进攻准备四要领：1.你是否具有挑战性的目标2.你的目标是否变成珠峰计划3.你的计划是否让团队明确一致4.你的计划是否得到全体的承诺二、方法：锁定少而精的目标1.战略上，是***公司的百年基业的根本；三、工具：个人计划甘特图1.个人计划更清晰，执行更明确——行为2.个人执行责任、义务的界限——内心四、工具：小组计划甘特图1.即学即用，制定小组计划，分工合作，绩效考量。第四讲：执行的第三冲程——付诸实际行动一、工具：执行型员工素质模型1.用体力，更要用脑力二、方法：消灭借口，给足理由1.确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策三、方法：赢得团队的***大支持1.引起注意——参与讨论2.激发兴趣——征求意见四、方法：与上司沟通五项要领1.沟通角度：做助手不做救星2.沟通内容：建设性多于抱怨性第五讲：执行的第四冲程——校正执行偏差一、方法：快速改善四环法1.不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。二、方法：高绩效者的四种能量组合1.光说不练的人背后是没有决心、是害怕失败的表现；追求***的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果，只有胜利是我们的目的！第六讲：执行的第五冲程——确保执行成果中国传统管理的两个核心问题一、工具：***工作地图二、方法：工作成果的敏捷交付1.切割过程2.高频交付3.短时反馈4.及时改善三、方法：客户满意满意度的提升1.客观标准2.评价标准3.达成情况4.满意度=重合度第七讲：执行的第六冲程——改善执行系统一、方法：将错误视为阶梯1.应避免的三种过错二、方法：严格要求是执行的保证1.当你的***需要从失利走向胜利2.当你的员工需要从乏力变为有力：案例—巴顿将军的启示三、方法：刷新昨天的记录1.在一个不断进步的***里，业绩的折旧远比固定资产要快。提升执行力问题，关乎***调整，关乎制度改善，但核心问题是培养一支***执行力的***团——我们将教给学员直接的执行技巧，而不是教***如何***员工执行，因此对象更直接，执行更彻底，效果也将更明显！【讲师介绍】纪鉴老师,曼顿培训网()***讲师。阳光心态训练***曾任：龙浩股份企业学院执行院长曾任：深圳中航股份有限公司培训经理PTT国际职业培训师NLP商学院认证导师***二级心理咨询师慈善公益***大学生起航课程导师清华大学深圳管理学院EMBA班、MBA班、总裁班指定企业教练擅长课程：《好员工要有好心态》、《塑造85-90后员工积极乐观的心理素质》、《员工的蜕变成长》、《阳光心态与执行力》、《***职场心态***》。授课风格：纪鉴老师授课经验丰富，语言鲜活幽默，发问引导和控场能力强，授课内容丰富实用，案例真实生动，以极强的语言***力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑，反馈效果良好，使学员重建认知、塑造阳光心态，学员态度改变明显，消除企业员工职业倦怠和压力感；塑造行为，提高工作效率和谐职场氛围，激发潜能，提升个人核心竞争力；素养提升较快，个人核心竞争力得到了快速提升。已帮助多家企业建立了积极乐观、***化的销售***、培训师***及高水平的管理团队。客户见证：神尔科技有限公司，《***职场心态***》，3期，受训人数180多人，参训学员：销售区域负责人，客户满意度92%。浙江雅莹服装有限公司，《好员工要有好心态》，4期，受训人数250多人，参训学员：督导、店长、导购。杭州区域单店业绩提升85.7%深圳市赢家服饰有限公司，《塑造85-90后员工积极乐观的心理素质》，7期，受训人数520多人，参训学员：校招应届大学生。北京朗姿服饰有限公司，《员工的蜕变成长》，5期，受训人数610多人，参训学员：***加盟商、精英店长。新科正大，《阳光心态与执行力》，2期，受训人数120多人，参训学员：销售人员。中国移动广东***，《***职场心态***》，3期，受训人数200多人，参训学员：运营主管。慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》，18期，受训人数4500多人，参训学员：在校大学生。服务客户：深圳华为、中兴通讯海外事业部、深圳***CNSBG事业群、中国移动通信集团广东公司、深圳天音通信、深圳芒果网、中原地产、长虹集团、恒安集团、深圳国人通信、深圳艾默生科技、清华大学EMBA班、大族激光科技、步步高、MOTOROLA、OLYMPUS、深圳工商***、招商证券、中国太平洋***、泰华房地产、雅莹服饰、朗姿服饰、赢家服饰、新科正大、神尔科技、流行美、龙浩公司、瀚华设计、广州用友软件、香港MG国际科技集团、印度DAX科技有限公司、株洲中小微企业管理中心、富力地产、天津远洋集团、富力、佳兆业地产、绿地集团、中粮、雪花啤酒、郑州煤炭工业集团、山东万事达控股、比亚迪、泰日升实业、宏粤纸制品、信豪精密、现代***器材、同洲电子、翱泰温控器、瑞声声学、诺普信农化股份公司、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、港台制鞋、宏凯鞋业、长丰集团、友联玻璃、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、华艺灯饰南京南农高科技股份有限公司、华亚和讯有限公司、爱默生家电、腾讯科技、天虹商场……【费用及报名】1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))