人力资本开发与企业关键人才选留（杭州，6月29-30日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月29-30日【培训地点】杭州【课程目标】■正确理解人力资本的观念及管理■学习经营人力资本方法■取得关键人才的选育用留实操作法【课程大纲】壹、***人力资本经营何谓人力资本■人力资源与人力资本差别■人力资本到人才资产■如何判定***的人力资本状况？■人力资本***经营■人力资本开发计划■人力资本***■人力资本收益■人力资本价值■人力资本如何增值效益■人力资本如何运用贰、人力资本经营实作■经营战略确认■分析企业现有人力资本■重视人力资本价值■加大***力度■人力资本经营的要素■人力资本开发I.设计完整培训计划II.找到培训课题III.找到培训模式与工具IV.找到培訓實施方法V.找到培训考核方式VI.跨部門学习VII.专属导师协助■保持人力资本优势I.成立人力资本知识库II.创造人力资本相应回报III.协助增值发展计划IV.建立评价改善系■人力资本运用I.***率低成本II.强化***影响力III.建立企业竞争力案例：某企业人力资本经营计划叁、关键人才的选留■谁是关键人才？■从企业***找到关键***■从***内找到关键岗位■从关键岗位找到关键人员■從******崗位找到***佳有潜力人员■从管理岗位找到******人员■关键人才是员工人数的20%■关键人才的来源■内部发掘■外部吸引■共享协作■外包***公司■关键人才选拔■设定人才选拔指标（沟通、创新等）■选择选拔方法（推荐、第三方甄试等）■设计、选择选拔题目（心理测验、情境模拟、工作样本等）■执行选拔作业（分工、培训等）■选拔结果判定与反馈（综合数据与行为表现）■关键人才留用■先探讨过往原因谋对策■设置辅导教练跟进■提供挑战成就工作机会■调整薪酬福利■给予晋升空间■鼓励跨界交流学习■能够内部创业案例：某公司的人才生态圈计划肆、结论【讲师介绍】周昌湘老师,曼顿培训网()***讲师。资历背景非人力资源经理的人力资源管理创始人现任：台湾睿哲管理顾问有限公司总经理大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座***台湾省行政院***特聘辅导***曾任：中华人力资源协会副秘书长曾任：联强国际***处副理,人力资源部经理授课风格对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。授课经验三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、广东电信、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、平安***、中国***、中国建设***、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团、宜昌金东山、万华集团、小林日化、旺旺集团、中粮集团（***多点）、顶新国际集团、重庆***集团、武汉神龙汽车、广企吉奥、华北制药、扬子江药业、浙江康莱特药业、泰尔茂***产品……【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))