求正企业管理——精益6S管理咨询常用品—经常使用，马上就用的物品。非急品—有使用价值，但频度很小的物品。不用品—没有任何用途，即要废除的物品。要有勇气敢于抛弃可有可无的不用品。整理的推进步骤：1、现场检查—注意发现死角区域。2、区分整理-客观“需要”与主观“想要”。3、清理不要品把握使用价值与购买价值。4、处理不要品-恰当的方法导入。5、循环整理-今天的必要品，明天的不必要品。求正企业管理——精益6S管理咨询每一个人都要有明确的6S职责，精益6S管理咨询顾问，全员参与实施，共同创造变化。6S精益管理活动成功和失败的要点剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精i确和精益。一、库房6S精益管理改善案例分享二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享四、制造业6S精益管理改善成果案例分享五、6S精益管理的思考点分享。求正企业管理——精益6S管理咨询（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。（3）提***率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。（5）安全保障：通道畅通，企业精益管理咨询找哪家，宽广明亮，乐山精益6S管理咨询，人员认真负责，事故少。（6）提高设备寿命：清扫、点检、***、维护；（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。求正企业管理——精益6S管理咨询件费是制造成本中占比例比较突出的一项。因此提高作业人员的工作效率尤为重要，但提***率不等于强化劳动，应推行一套行之有效的管理方法，而且为提高作业人员的工作效率应创造相应的物质条件。作业标准化的制定从工程调查表的填写时间观测表“崔作业组票的绘制，***终完成“标准作业票”的制定成一套完整的作业人员配置理论与方法经形成全体操作旾的行为准则与必须遵守的现场作业标准。其制定的步骤是。求正企业管理——精益6S管理咨询5S之整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。作用：1.提高作业效率2.腾出宝贵空间3.减少误用、误送实施方法：1.分类2.红牌作战3.定点照相实施原则：1.抽屉理论2.樱桃理论3.老鼠蟑螂检查法要点：断然清除不需物品（三问：是否要用，是否经常要用，数量是否过多）。整理的推进要领：1、暂时不用，长期不用，随时使用的物品要区分。求正企业管理——精益6S管理咨询一、营造良好的6S精益管理氛围6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的***i重要保障，制造业精益6S管理咨询，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果二、三位一体的素养提升素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题三、良好习惯的养成员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，***终养成良好的习惯是一个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成。求正企业管理公司-制造业精益6S管理咨询由广州求正企业管理有限公司提供。“精益管理咨询”就选广州求正企业管理有限公司（），公司位于：广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼，多年来，求正企业管理坚持为客户提供好的服务，联系人：李老师。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。求正企业管理期待成为您的长期合作伙伴！)