参加对象：企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。培训讲师：蒋小华课程费用：3800元/人（(包括培训费、资料费、午餐、税费等))培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年9月27-28日上海|2018年10月18-19日北京|2018年10月26-27日深圳2018年11月16-17日上海|2018年11月23-24日广州2018年12月14-15日深圳|2018年12月21-22日上海课程说明：◇中高层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！◇打造中层***，企业不会“***”、战略不会“***”；◇中高层***是火，点燃团队的奋斗***、提高团队的战斗力。中高层强则企业强，企业若没有一支有力的中高层***，高绩效、高成长只是空谈；中高层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行。如果企业少一位***的员工，往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。打造一支***的中高层***是企业的“百年大计”，且刻不容缓——《打造企业新中高层》是当前中国企业***受欢迎的培训课程之一。课程大纲：前言：中高层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死***章从***到***：7个基本问题1.谁是管理者？2.我能贡献什么？3.做了=执行了吗？4.责任会跳来跳去吗？5.我的客户是谁？6.决策是否寻求意见一致？7.执行力是制度的问题还是人的问题？说明：进行讨论并提出具体的操作方法案例：德鲁克的思想与工作到位的8个要求第二章从管理到***：成为***者，不只是管理者1.解析八大管理误区；2.纠正四种角色错位；3.澄清七项职能转变；4.确立七个工作***；5.运用八字管理智慧。6.***者的本质——吸引粉丝；7.***与管理的本质区别；8.***力实质就是影响力；9.如何提升自身的影响力。案例：张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”案例：360周鸿祎如何“欲练此功，必先自宫”第三章从效率到效能：如何掌握自己的时间？1.效能、效率和勤恳的关系2.绝大部分人误将急事当重要的事3.如何践行“要事***“原则工具：8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法4.影响效率的陋习5.提升效率的8个方法；6.节省时间的7个策略；案例：“陈厂长的一天”小组讨论练习：“你是这样做事的吗？”第四章从目标到执行：如何塑造***执行力？1.解读目标——企业的导航系统工具：OEC管理法2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力工具：***ART原则练习：如何制定正确的目标3.制定计划——有计划不忙，有原则不乱工具：甘特图、鱼骨图；4.目标实施——有系统，有流程，有方法工具：执行24字真经；5.执行到位必须遵循哪些法则？工具：PDCA、三现主义、热炉定律；操作方案：三个核心流程、三化原则。第五章带***：如何凝聚人心？1.共启远景——什么是愿景，有什么用，为何要远景，远景如何规划？2.共勉使命——什么是使命，有什么用，为何要有使命？3.共建目标——什么是战略目标，它有什么用，为何要有战略目标？案例：宋江的成与败，大雁团队凝聚力的***原因工具：远景、使命、目标练习：如何制定团队愿景、价值观和战略目标第六章布任务：如何沟通到位？1.是否明确→问清楚、说明白、写下来；2.是否到位→编码、***、反馈；3.是否情绪→先处理心情，再处理事情；4.是否有效→说对方想听的，听对方想说的。案例：夫妻对话与上下属的沟通问题工具：5W2H、同理心演练：情景模拟与现场练习第七章做执行：如何激发热情？1.为什么不能像老板一样勤奋地工作？2.企业生命力来自哪？3.激励的基本原理与相应菜谱；4.让员工动起来的9大策略。案例：某企业***如何发奖金让员工的感动工具：马斯诺需求层次理论演练：如何细致入微地夸奖员工？第八章干到位：如何果断***？1.为什么***总是很忙、很累？2.哪些工作要***？哪些工作不能***？3.如何***？4.有效***的7个步骤。案例：蜀国的“隆中对”战略优势为何***终走向灭亡？工具：猴子管理法练习：任经理的一天第九章强能力：如何教导下属？1.你培养了多少接班人？2.如何有效教导下属？3.别让猴子跳回你的背上；4.“离场”管理七步法；5.人才***四步曲。案例：有一种***，叫“元芳，你怎么看？”案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？工具：“三问”第十章建团队：如何选对人才？1.外企“掠夺”人才的7种方式；2.慧眼识鹰-选人48字真经；3.人才的4个标准；4.用人的4个法则；5.世界***经理人的人才观。案例：华为人力资源管理纲要摘录案例：京东如何实施“管培生”制度工具：“盖普洛的人才法”说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！讲师简介：蒋小华老师简介培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲***，浙江工业大学特聘***；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘***。足迹遍布***100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学***受欢迎的管理类客座***之一，被誉为“***佳执行企业教练”。阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、***500强华人讲师”等荣誉............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)