干部员工是HSE管理体系实践的主体，他们的感受***直接、***真实。判断HSE管理体系建设效果不仅是看年度HSE指标目标的完成情况，更重要的是要以干部员工满意不满意、工作环境是不是有改善，工作流程有没有得到优化，干部员工支持不支持为评判标准。所以在双重预防机制建设工作中，在基层站队HSE标准化建设考核中，在“差异化监管、精准化审核”工作推进中，工作方案要接地气，尽量做到“一把钥匙开一把锁”，防止一刀切、一锅烩，要处理好政策顶层设计和分层对接、政策统一性和差异性的关系，确保工作措施扎实落地。这样做不仅是主动接受“体检”的过程，还是根据实际情况提出新对策、作出新决策的过程，更是体系建设决策部署正确与否验证的过程，只有在具体实践中去真心倾听干部员工的心声，才能检验出HSE体系建设工作的实际效果。HSE管理体系主要一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点;层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。90年代至今，HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低，HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。只有将企业的实际运作与体系运行紧密结合在一起，才能使得体系不空浮在表面，只有这样，才能让***的较高管理者感受到hse认证工作是实现企业经营目标的助推器、是发现***管理漏洞的修复器、是提高企业整体执行力的外动力、是企业管理不可缺少的一部分。只有企业认为贯标hse认证工作有利于发展，认证事业才有持续发展的意义。)