电商的经营理念（中）3、线上击线下价格体系的误区。在网上购物和实体店购物的是不同的顾客群，顾客对同一产品在线上和线下的价位期望是不一样的。因为这和每个消费者的心理认知、服务体验、便利有关。就算是同一个顾客，他们的网上购物和实体店购物的诉求也是完全不一样的。很多商家，为了更好的解决线上和线上的比价，把网上和线下售卖的商品名称和型号弄成不一样的，线上款供网上售卖，线下款仅供实体店售卖，这样就无法比价。电子商务是单品制胜的市场，不要把网店，弄成杂货铺或批发部，电商运营托管，不要把所有的商品都上架到网店。网店是一个供爆款销售的零售店，这就要求我们选好适合淘宝网销售的商品来卖，主推商品，要在材质功能款式质量服务价格用户评论上，都应高于同行或者差异化，才会产生热销款。主推商品不要超过10款，有2-3款热销产品就好了。如果其他的商品也要上架，那就把价格和线下保持一致。这样就不会让线上和线下的价格有冲突。4、产品和用户的误区。传统企业的误区一直认为产品的创新能力和产品的张力，是教大的市场拉动力，其实在当今体验式消费时代，大错特错了。产品怎么布局，怎么开局，产品的张力的影响会越来越少，用户体验越好的产品，才能持续热销，顾客更愿意从用户评论，来决定是否选择和购买，而产品仅是一个纬度，对顾客的影响将越来越少。相信刚刚接触的电商的你们都会有的疑惑，许多的门道又不懂，那现在就为大家整理一份新人要注意的几个方面。1.确定及准确***营销市场根据产品的特色来***市场，不能盲目跟风别的卖家，更不能相信所谓的数据。选取产品方向，获得流量的关键，要谨记：精准到人群买家，选择好对应的产品做营销，为之后增加流量以及提升权重，电商运营外包托管服务，还有其他营销手段如：直通车、钻展等做好前铺。根据选品的行业情况、搜索排行、产品转化率、产品品牌等做好市场分析，一般可以使用生意参谋进行分析，在标题中要将产品的核心类目词写上，方便用于之后的搜索查询，将转化率高的产品作为***推荐放在选品中。2.挖掘卖点挖掘卖点是根据选品***的人群来进行，从而达到将产品推送到我们的精准消费人群，正规电商运营托管，比如，店铺里做一款男士的洗发水，调查时，发现热卖的男士洗发水都有“清香护发有效祛除头屑”，下一步就在自己产品的详情页上凸显“清香”、“去屑”这两个作为主要卖点，一定要告诉自己店铺的美工，配合着来做图。3.了解店铺数据通过对我们店铺后台数调查，产品售量、营销方案、活动效果等等做一个对自己店铺较为详细的了解，明晓店铺的弱势和问题，为下面的改进和完善店铺做准备，进一步提升店铺权重以及提升粉丝量。同时还要有多方的数据对比，得出一个更加准确的结果。4.上新产品持续稳定上新产品，如果有爆款，立刻集中店铺资源来进行有效的推广，做好关联搭配，为店铺其他产品做好销售，提升店铺销售额。这样一来就造成：公司老板不给钱——运营不给力——所以运营垃圾。***后店铺做不起，公司不***，还是运营来背锅，很多电商公司都是耍的，认为运营是的，电商运营托管企业，看别人不不烧车，每天上千单，你也可以的（实际根本就没看到别人背后产品策划、创意图拍摄、服务花了多少时间精力去尝试去试错）。更气的还有很多电商公司，把运营当成了人才，图片、推广、***这些都运营来做，你不是运营么，这些都应该会的呀，***后硬生生的把一个有思想有上进心的有为青年培养成了打杂专员，电商部门成为了打杂部门。很多运营没有体现创作出足够的价值。运营的核心只要一个作用就好，就是不断为公司创作更多的营收增长，不管你具体细节做的哪个工作，都是为公司***。很多电商运营也确实很努力，时刻关心自己的排名销量评价，没有都操心一件事，销售额。但是很多运营工作的思维都是有问题的，看不清楚问题的本质，把时间花在一下对增长并没有任何卵用的地方，比如说，有的运营从来不在产品创意主图下功夫，没有流量排名，就偏偏喜欢热衷于，烧直通车，***后单刷了不少，直通车也烧了不少钱，还是没有把流量带上去，甚至还把店铺标签都搞乱了。电商运营托管企业-电商运营托管-君顿电商(查看)由北京君顿电子商务有限公司提供。北京君顿电子商务有限公司（）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)