广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，企业供应链管理咨询，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。广州求正企业管理——供应链管理咨询规范设备生命周期管理制度，加强设备的加工过程能力的分析建立设备档案，实施设别的自主点检、巡检制度，包括周、月、点检；实施设备计划保全机制；识别设备的关键备件并优化备件仓储管理；采用系统的问题解决方法，开展设备故障源的识别和排除；建立设备故障处理应急制度及故障排除表；建立自主保全职责体系及检测维护体系；建立自主保全多能工培养、评级制度；对员工进行标准作业训练和设备维护保全训练。广州求正企业管理——供应链管理咨询清洁，含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习惯。要成为一种制度和习惯，必须充分利用创意改善和全i面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态；***的言传身教、制度监督非常重要；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。素养含义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外强调创造一个良好风气的工作场所，绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。基本过程：学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度成为他人的傍样具备了成功的修养。广州求正企业管理——供应链管理咨询要树榜样，树立好的风气。管人先管已，打铁还要自身硬。管人不需要什么高深学问，供应链管理咨询，自己管好自己，做个表率，让别人知道如何做，让别人心服口服就可。现在工厂管理不好，很大程度***i高层没有树立榜样，开会要准时，供应链管理咨询顾问，自己不准时，要走流程办事，自己看到表单就签。工厂高层吹什么风，下面就下什么雨，下面的员工跟着风跑，你吹正风，下面的人就走正路，你吃歪风，下面的人走歪路，榜样的力量是无穷的。公司要提倡什么，就要树什么榜样，而不是树文件，需要反复稽查与考核，频繁的介入，只有这样，制度才能常深入人心，。提升执行力。广州求正企业管理——供应链管理咨询*将能源效率纳入到管理实践的框架*更好地利用现有的能源消耗资产*制定基准、测量、记录和报告能源强度改进及其预计的对降低温室气体排放的影响*能源资源的透明管理和交流*能源管理***实践和良好能源管理行为*评估新能源效率技术的实施并确定其优先顺序*通过供应链促进能效的框架*与温室气体排放降低计划有关的能源管理改进。广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，制造业供应链管理咨询，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。广州求正企业管理——供应链管理咨询整理：含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到***i低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！整顿：含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提***率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。广州求正企业管理——供应链管理咨询精益生产培训课程收益：1．阐述为什么丰田行，而我们不行的根本原因；2．提供丰田管理的三个核心机i密；3．提供精益生产战略的核心内容；4．提供中国企业做强的线路图；5．总结中国企业有效推行丰田管理的四个阶段、六项措施。精益生产培训课程提纲序中国企业由于战略缺失所面临的五个现象和导致的12个问题1.好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子3.看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责。供应链管理咨询顾问-供应链管理咨询-求正企业管理培训(查看)由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（）为客户提供“精益管理咨询”等业务，公司拥有“精益管理咨询，精益生产，仓储管理”等品牌。专注于教育、培训等行业，在广东广州有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：李老师。)