广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。广州求正企业管理——精益6S管理咨询什么是企业的生产战略1.保证丰田强大的独特企业文化：TOYOTAWAY（丰田之道）n丰田管理的14个精益理念2.从***发展战略看企业的战略***，n精益生产战略缺失导致中国企业成本压力大。n丰田“召回门”告诉了我们什么？。n刘永行发现的秘密是什么？3.强化生产战略才能***i有效地降低成本。4.什么是生产战略，n福特汽车称霸世界的秘密是什么。n精益生产战略与传统生产战略的明显差异。5.精益生产战略所关注的八个要素。6.精益生产战略的七个核心。广州求正企业管理——精益6S管理咨询整顿含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提***率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍；将寻找的时间减少为零。有异常（如丢失、损坏）能马上发现。其他人员也能明白要求和做法；（既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。清扫含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备***得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作；***i好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝i对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。广州求正企业管理——精益6S管理咨询要树榜样，树立好的风气。管人先管已，打铁还要自身硬。管人不需要什么高深学问，自己管好自己，做个表率，让别人知道如何做，让别人心服口服就可。现在工厂管理不好，很大程度***i高层没有树立榜样，开会要准时，自己不准时，要走流程办事，工厂精益6S管理咨询，自己看到表单就签。工厂高层吹什么风，下面就下什么雨，下面的员工跟着风跑，你吹正风，精益6S管理咨询顾问，下面的人就走正路，你吃歪风，下面的人走歪路，榜样的力量是无穷的。公司要提倡什么，就要树什么榜样，企业精益6S管理咨询，而不是树文件，潮州精益6S管理咨询，需要反复稽查与考核，频繁的介入，只有这样，制度才能常深入人心，。提升执行力。广州求正企业管理——精益6S管理咨询*将能源效率纳入到管理实践的框架*更好地利用现有的能源消耗资产*制定基准、测量、记录和报告能源强度改进及其预计的对降低温室气体排放的影响*能源资源的透明管理和交流*能源管理***实践和良好能源管理行为*评估新能源效率技术的实施并确定其优先顺序*通过供应链促进能效的框架*与温室气体排放降低计划有关的能源管理改进。广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正精益企业管理--工厂精益变革咨询从产品全生命周期成本的角度出发，以目标成本为核心展开成本管理活动，运用成本企划对产品投产前的开发设计实施成本控制;运用作业成本法***的作业成本计算和作业成本分析对产品成本进行核算及分析，为决策者提供更加准确的成本信息，并对产品生产过程的成本实施控制;***后以基于作业成本法的平衡计分卡作为成本控制实施的考核体系，为成本的持续改善提供准确的信息。精益6S管理咨询广州求正精益企业管理--工厂企业精益管理咨询找哪家为什么很多企业高薪招不来***的人才？企业如何吸引***人才？招来的人才留不住？员工工作没有***？企业如何激i活***人才？员工会变成竞争对手？老板成了的业务员?为什么老板成了公司***忙***累的人?企业如何彻底解放老板？企业的业绩瓶颈长久无法突破？精益6S管理咨询广州求正企业管理-工厂精益6S管理咨询-潮州精益6S管理咨询由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（）是从事“精益管理咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：李老师。)