广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正精益企业管理--管理能力提升服务组生产是以成组技术为依托，以成组工艺为技术支持，按相似性准则进行零件的成组集中，从而使得相似生产的零件数量上升口，将品种多的问题进行了有效的化解。同时，由于“相对产量的增加，使原来由于批量少而只能使用低效、通用设备进行的生产有可能采用***的设备来进行生产，由此带来***率、低成本的好处”，获得“成组升格”的效果。仓储管理咨询广州求正精益企业管理--团队建设能力提升服务1、公司现状诊断；2、模拟成本导入方案研讨；3、模拟成本制度的试点样板基础构建与水平展开与推广；4、月度报告试行与全i面建立标准成本制度导入；5、标准成本制度运行；6、预算与执行制度；7、全期成果报告；8、辅导后续服务。辅导效果：将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法。建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。公司产品价格决策科学准确。各单位员工、干部形成精打细算的工作作风。仓储管理咨询广州求正企业管理——仓储管理咨询构建企业能源管理体系，让企业和管理师了解如何***地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理，高质量掌握企业节能技术，学习能源购买成本优化及能源和排放交易相关知识；通过培训直接促进本企业能源使用效率的提高和能源的节约，为企业带来直接经济效益。广州求正企业管理——仓储管理咨询TPM管理；目的：全员参与的全i面生产保全活动，从设备基本条件开始，操作者与保全人员共同参与，形成管理标准，并按标准执行，延长设备稼动时间，企业仓储管理咨询，减少设备故障率，使设备综合效率提升。全5S管理，目的：去除生产现场不必要物品，消除现场的混乱与浪费，创造一个整洁明亮的工作环境。精益生产：目的：解决企业效率管理困惑（多品种、小批量、短交期不能满足客户需求、生产布局、价值流不合理、生产综合效率低下等）。可视化管理，目的：通过界限化、视觉化、透明化改善，使人的行为、物的状态一目了然。广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，仓储管理咨询服务，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正精益企业管理--供应链管理精益生产管理中重要的一环成本管理必须能够满足精益管理的要求，从产品的全生命周期来控制成本的发生，并能适应JIT生产系统对成本核算的要求。成本企划和作业成本法从成本控制和成本核算这两个成本管理中的重要方面入手，将***的控制与核算方法引进企业的成本管理，从而使得企业的成本信息能够更好地服务于决策，并能够对企业的成本实施更有效的控制。广州求正精益企业管理--管理能力提升近有一些大的公司倒台，他们原来挖了桶金，东莞仓储管理咨询，他们还是用原来的做法去挖第二桶金，当然就不行了，所以我们要想我们怎么样规范。市场对于我们内部来看是这样要求的，仓储管理咨询顾问，我们内部要讲市场道德。员工管理，过去我们是刚创业，大家都是苦难的弟兄们，现在慢慢是职业经理人了，要以利益为纽带，不仅是物质利益，还有精神利益。所以，你管你的团队的时候，你想过这些问题没有。可能放在我们面前是第二次创业，怎样把我们的营销工作做得更好。求正企业管理公司(图)-仓储管理咨询服务-东莞仓储管理咨询由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（）在教育、培训这一领域倾注了无限的热忱和热情，求正企业管理一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：李老师。)