一、不良、修理的浪费1、材料的损失;设备、人员、工时的损失;2、额外的修复、选别、追加检查;3、额外的检查预防人员;4、降价处理;5、出货延误取消定单;6、信誉下降;……二、加工的浪费1、需要多余的作业时间和辅助设备;2、生产用电、气压、油等能源浪费;3、管理工时增加。……三、动作的浪费1、物品取放、反转、对准……2、作业步行、弯腰、转身…………3、常见的12种动作浪费4、两手空空;5、单手空闲;6、作作业动作停止;7、动动作太大;8、左右手交换;9、步行多;10、转身角度大;11、移动中变换“状态”;12、不明技巧;13、伸背动作;14、弯腰动作;15、重复不必要动作。四、搬运的浪费1、搬运是一种不产生附加价值的动作;2、搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理等动作浪费。3、物品移动所需要的空间浪费;4、时间的耗费;人力、工具的占用。五、库存的浪费(含中间在制品)1、库存浪费的主要表现：2、产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等;3、使FIFO作业困难;4、占用资金(损失***)及额外的管理费用;5、物品的价值衰减，变成呆料、废料;6、占用空间，仓库建设***增加;7、掩盖问题、能力不足被隐藏。201x年，在xx集团有限公司和xx能源有限公司的正确***下，xxx公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，工厂食堂5s管理，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作:1、建立相关******台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、***源清单，重大***源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安管理工作有机的结合起来。2、生产设备的维护与***，公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改，工厂环境卫生5s管理，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安稳定运行。“5S”管理在企业中体现出的员性、基础性、显着性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，企业在“5S”管理的基础上按照面质量管理和各种行业标准的要求，从原料进厂、生产、销售、***服务等过程纳入现场管理中来，熟练运用PDCA循环来解决生产工作中的质量问题，5s管理，提升现场管理水平，企业将得到良好的发展空间。4.“5S”现场管理应做好的几项工作4.1建立“5S”推进***首先成立“5S”推进办公室，明确“5S”推进办公室人员岗位标准，负责编写企业《5S管理规定》、《5S管理考核细则》，定期召开推进工作组会议，协调解决“5S”推进过程中的问题。“5S”推进办公室的***落实是为了“事事有人抓，处处有人管”。为了体现***重视，食品加工厂5s管理，建议由企业高管理者兼任负责人，一把手要定期检查“5S”工作。4.2拟定“5S”推进方针目标“5S”管理方针是管理活动的指导原则，方针的制定要结合生产企业具体情况，一旦制定要广为宣传，大造声势，处处看到“5S”。设定“5S”管理目标，作为现场管理工作的方向。如：生产现场整洁、优质、安、***、有序。4.3现状的诊断与评估食品加工厂5s管理-精卓企业管理-5s管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）是从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理咨询，重庆6S管理辅导，重庆6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。)