互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，公司商业计划书，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，创业商业计划书，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同***的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而***为重要的是团队的带头人，必须具备比较全1面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。***是投人，互补的管理团队是***者的决定性选择。风险企业与传统企业相比，两者之间***1大的差别就在于前者没有任何绩效记录或较短时间的经营经历。对迫切需要风险资金投入的风险企业或创业者而言，只能通过商业计划书，向风险***者描绘未来的企业或处于种子状态下的企业;而风险***者面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对创业***方案的评估来作出自己的选择。从国内外风险***发展的经验来看，风险企业是否有很好的商业计划，徐州商业计划书，对于能否成功地吸引风险***是极为关键的，因而，良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险***的敲门砖，商业计划书怎么写，这样看来商业计划书防伪的重要之处便不言而喻。商业计划书暗藏陷阱：专利保护不力大凡融资成功的商业计划，除了有成熟的商业模式，优1秀的创业团队，还必须有独特的技术，特别是具有自主专利的技术。然而，很多商业计划书里边所描述的貌似具有自主专利的技术，却让***者吃了大亏。这其中包括三种情况：第1一种，“竞业禁止”的技术骨干冒险创业。在高新技术企业，尤其是研发部门，公司对技术骨干的控制特别严格，一般都会跟技术骨干签订“竞业禁止合同”。按照合同规定，该公司技术骨干辞职离开该公司后，两年内不得在同行业工作。有很多创业团队里不乏这样的“自由人”。他们往往是原先公司某项技术的开发者。脱离原公司后，自己***或参与新的团队利用原公司的技术进行融资。在冒着巨大的惩罚风险（按规定，原公司发现后可以对其进行起诉）的同时，也给还蒙在鼓里的***者带来了一个天大的陷阱：一旦被原公司起诉，***方自然也就白白赔了一大笔***。第二种，专利申请期间的冒险创业。有很多技术骨干辞了原公司，带着原公司正在申请专利的新技术加盟到新公司，并对技术进行包装、融资。由于该项专利正在申请中，就可以一时迷惑***方而圈到钱。第三种，类似包装、外形设计等技术含量比较低的项目，很多时候创业者没有及时进行专利保护。于是，很多同行巧妙地利用了该包装或设计，等到自己真正开始做市场推广的时候难度就极其大，这也无疑给***方带来一定的损失。创业商业计划书-徐州商业计划书-中博海纳由武汉中博海纳数据处理服务有限公司提供。武汉中博海纳数据处理服务有限公司（）为客户提供“项目***价值分析报告,***履约能力评级报告”等业务，公司拥有“中博海纳”等品牌。专注于风险***等行业，在湖北武汉有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：李主任。)