苏州的中小型高新技术企业，把大量的时间，精力都花费在新产品的研究开发上，力求提高核心创造力。往往忽视了企业人员的发展和管理，缺少人力资源管理的系统规划。导致员工工作效率降低，企业人员流动量大的问题。智为铭略小编就总结了中小高新技术企业人力资源管理中的，常见问题，供企业参考规避。一、人力资源管理缺少规划中小企业人力资源管理一般来说都会缺少规划,由于中小企业一般缺乏较明确的,因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大,***终影响了企业正常的生产经营。而且由于高新技术对于员工的知识更新要求相当高,所以导致高新技术的人力资源经理往往倾向于“快进”的政策。但是他们往往忽略了另外一个相对应的问题——“快出”。这也反映了高新技术中小企业人员流动性大的特点。二、公司缺乏培训体系由于中小企业每个员工的事务性工作量较大,自身没有参加再培训的时间和精力,而中小企业尤其是高新技术的中小企业缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大,因此高新技术中小企业的员工普遍缺乏提高的机会。三、岗位职责不明确由于企业没有对岗位进行梳理,岗位描述没有或不到位,常常不能明确谁该负责什么,这将大大不利于作为高新技术的中小企业未来的发展。四、人员招聘过程无系统性由于普遍来说中小企业缺乏岗位职责的明确界定,也就无法明确到底需要招聘什么样的人员;此外由于缺少人力资源规划,所以招聘总是没有充分的准备和程式。)