广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。广州求正企业管理——精益6S管理咨询实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是：1、实施精益生产方式JIT的基础－通过5S活动来提升现场管理水平。2、准时化生产-JIT生产系统。在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：平衡生产周期－单件产品生产时间TaktTime==CycleTime。持续改进KAIZEN。一个流生产-OnePieceFlow。单元生产CellProduction－U型布置。价值流分析VA/VE。方法研究IE。拉动生产与看板PULLamp;KANBAN。可视化管理。减少生产周期-LEADTIME减少。全i面生产维护（TPM）。快速换模（***ED）。3、6σ质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：操作者的质量责任。广州求正企业管理——精益6S管理咨询要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，的办法是把所有的过程都摆在桌面上，使之可视化。不断追求完i美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完i美，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的，也要不断前进！辅导效果1、提高生产效率，降低库存。2、缩短制造周期（LEADTIME）：制造过程的简单化、流水化、同步化，尽可能平衡与匹配。广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正精益企业管理--精益生产实战***服务【推行效果】有形效果：全员参与降低成本20~60%，提高员工成本节减意识；减少管理人员20~30%人力成本；减少不必要的浪费和支出，降低内部成本40~80%；减少员工走动，减少无节制的物料40%，精益6S管理咨询顾问，快速响应生产线体物料需求。无形效果：建立设备维修和使用的交叉监督制度，减少设备成本投入；减少设备效率中损失，规范设备效能管理；产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生。精益6S管理咨询广州求正精益企业管理--企业管理咨询公司服务未来的竞争是供应链与供应链的竞争，***管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其***弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点，运用价值流图与财务分析模型，并结合精益沙盘演练的教学方式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链！精益6S管理咨询广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，工厂精益6S管理咨询，团队建设能力提升咨询。求正企业管理——精益6S管理咨询团队管理能力---指导员工，解决冲突，凝聚团队士气，现场6S落地的能力，员工技能成长---愿教会教，作业指导技法，一点教育，技能熟练，企业精益管理咨询找哪家，团队士气凝聚---良好沟通，了解员工，找准兴趣点，激发潜。现场改善5S落地---改善文化的形成与实践，机制建设。培养骨干的成果：1）自身过硬的管理团队，保证管理衔接；2）会教能带的管理人才，实现自我造血；3）把知识转化为行动力和生产力；4）训练过程中的实践，又带来管理的提升，实现管理的良性循环；5）增强企业体质，汕头精益6S管理咨询，培养企业骨干。求正企业管理——精益6S管理咨询5S活动要和团队绩效目标紧密相连：让每个人都看到，好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注不是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。5S竞赛：宣传、培训、示范区，这都是基础，但比赛团队就是按照这些基本原则并通过无缺陷的简单的重复执行而取得胜利。对企业管理，5S管理就像你跑步时确保鞋带系紧一样重要。工厂精益6S管理咨询-求正企业管理-汕头精益6S管理咨询由广州求正企业管理有限公司提供。行路致远，砥砺前行。广州求正企业管理有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)