广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，企业精益生产实战***，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。广州求正企业管理——精益生产实战***所需计时人员减少：实施JIT管理模式生产线后，因为流水先节拍带来的***率及打造自动自发功能，比传统捆包流水时所需计时人员减少10%—20%，为企业大大减轻计时员工对公司的负载成本，比如住宿、***、安全等配套费用。4、提高产量：鼎新JIT管理系统贯穿应用于整个生产流程，连接每一道工序，一环紧扣一环，采用测时来平衡各员工作业，所以不会造成各道工序之间的堵塞。克服了传统模式的人工搬运方式费时费力的缺点，提高了生产效率，改善了车间7S环境。5、缩短服装生产加工周期：鼎新JIT管理系统进行平衡生产同时能通过灵活控制配送中心计划的供应量及筹备量来尽可能的生产流程管理，从而程度地实现缩短订单的生产周期。很大程度上提高了应付紧急订货和突发情况的能力。广州求正企业管理——精益生产实战***拥有深厚的跨行业积累经验，提炼出了一套适合中国企业的生产管理方法。我们服务于制造业、电力行业。以合作为基础、以现场为起点、以制度为保障，打造规范、***的运作体系。我们深入现场，了解实际问题，系统的诊断与分析，提出针对性的解决方案。在此过程中，***组全程跟进，与客户无缝链接，拟定方案，共同推进，并且全程对员工进行***的培训，协助客户解决推进中的问题，惠州精益生产实战***，规范和完善企业的管理制度，将推进的效果达到化。广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益生产实战***服务，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询服务【成功条件】老板（或决策者）改革的意志坚定；人财物的保障充分；对顾问师的***充分；部门***重视及积极参与；项目担当人选择正确、人财物力的投入；执行部门强有力的执行力；成立成本办及成本推进专员。【合作流程】如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为:确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收实施周期】2-3年。精益生产实战***广州求正精益企业管理--中小企业管理咨询服务管理咨询程序1.咨询/讨论2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)3.预备诊断提案4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评)5.咨询教育提案书(PRESENTATION)6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定)7.项目导入8.样板区建设9.项目全i面实施10.项目验收。精益生产实战***广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。广州求正企业管理——精益生产实战***什么是企业的生产战略1.保证丰田强大的独特企业文化：TOYOTAWAY（丰田之道）n丰田管理的14个精益理念2.从***发展战略看企业的战略***，n精益生产战略缺失导致中国企业成本压力大。n丰田“召回门”告诉了我们什么？。n刘永行发现的秘密是什么？3.强化生产战略才能***i有效地降低成本。4.什么是生产战略，n福特汽车称霸世界的秘密是什么。n精益生产战略与传统生产战略的明显差异。5.精益生产战略所关注的八个要素。6.精益生产战略的七个核心。广州求正企业管理——精益生产实战***整顿含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提***率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，制造业精益生产实战***，它会让你的寻找时间加倍；将寻找的时间减少为零。有异常（如丢失、损坏）能马上发现。其他人员也能明白要求和做法；（既其它人员也能迅速找到物品并能放回原处）不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。清扫含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备***得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作；***i好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝i对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域（即死角）。惠州精益生产实战***-求正企业管理培训由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。求正企业管理——您可信赖的朋友，公司地址：广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼，联系人：李老师。)