***薪酬管理与***激励（北京，6月9日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月9日【培训地点】北京【培训对象】总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理、薪酬经理等【课程背景】薪酬，是企业员工***为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。薪酬结构的设计需要兼顾和平衡的方面有很多，如公平、合理、经济、激励、合法等，其中***风险规避和防范是必不可少的。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。6月9日，讲堂特邀知名薪酬管理***刘洁老师与您分享。【课程收获】■了解***新的薪酬设计与科学管理理念；■掌握***设计方法与学习知名企业的薪酬设计与***激励操作思路；■掌握与之相匹配的工具与技能，提升工作质量与效率；【课程大纲】一、***薪酬设计方法及***新变化趋势1、薪酬策略的5个思考角度2、全薪及固定薪酬设计方法3、绩效薪酬设计方法与案例4、集团与子公司的薪酬总额管控机制5、2018年***与中国薪酬激励***新变化趋势分析、主要挑战与应对之策二、合伙人机制与***激励1、资本市场的不同发展阶段中的典型长期激励工具2、合伙人机制的关键要点与精髓3、中国***激励监管政策的演变历程及解读4、2016-2017年市场实践总结分析与变化趋势5、市场***企业典型案例（青岛海尔、华为、万科、碧桂园、光明、上汽集团、GE等）6、集团内部业务创新孵化激励机制特点及一般做法7、高管业绩考核与中长期激励的链接8、***激励相关实务操作要点【讲师介绍】刘洁老师，曼顿培训网()***讲师。***薪酬管理***。现任某大型***控股集团（下属4家上市公司）总部人力资源管理中心副总，主要负责各下属业务单位高管考核与薪酬激励、***干部管理与***发展。刘老师拥有17年的行业工作经验，其中包括11年人力资源咨询经验，3年企业高管经验。专长于薪酬激励、绩效管理、***激励机制、人才管理等方面。既有***的战略思维、咨询经验，又有丰富的实际操盘经验。2007-2015年在“四大”咨询公司担任人力资本咨询总监，兼任高管薪酬和长期激励业务华东区负责人。主要服务行业涵盖零售、***服务业、高科技、医药行业、能源行业等。服务的客户包括中国***、交通***、上汽集团、平安集团、上海东方传媒集团、越秀集团、华大***、强生中国等。在海内外上市公司及非上市公司的薪酬激励与***激励设计和实施上有丰富的经验，对资本市场熟悉、善于提供涵盖***激励、税务、法务、财务等一体化的***激励解决方案，担任众多大型集团公司的人才激励顾问。曾多次受邀在高管薪酬和长期激励论坛上发表演讲；作为上海证券***特邀嘉宾提供专题培训，为上海国资委下属党校管理学院提供培训。【费用及报名】1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))