阿米巴经营模式：人人都是经营者（广州，6月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月27-28日【培训地点】广州【培训对象】生产研发、销售、研发、财务、行政人事等【课程背景】阿米巴经营管理可以解决以下问题：■为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？■为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？■为什么员工总是觉得报酬不满意？■***激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？■为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？■为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？■赚了钱，为什么没有钱发年终奖（如何发）?【课程目标】1、建立与市场挂钩的核算机制；2、培养有经营意识的人才；3、全员参与经营■让员工获得物质丰富、精神充实；■客户体会到质量上升、价格合理；■股东感受到收益率高、持续；■社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。【课程大纲】***章中国式阿米巴中国式阿米巴中国式阿米巴经营模式经营模式***节阿米巴经营模式是什么■阿米巴经营模式的定义和内涵阿米巴经营模式的定义和内涵阿米巴经营模式的定义和内涵阿米巴经营模式的定义和内涵阿米巴经营模式的定义和内涵阿米巴经营模式的定义和内涵第二节阿米巴经营模式的时代特点■阿米巴经营模式与互联网思维阿米巴经营模式与互联网思维阿米巴经营模式与互联网思维阿米巴经营模式与互联网思维阿米巴经营模式与互联网思维阿米巴经营模式与互联网思维第三节阿米巴经营模式导入价值■导入阿米巴经营模式十大好处导入阿米巴经营模式十大好处导入阿米巴经营模式十大好处导入阿米巴经营模式十大好处导入阿米巴经营模式十大好处导入阿米巴经营模式十大好处第四节阿米巴经营模式实施标志■阿米巴经营模式导入实施前标志阿米巴经营模式导入实施前标志阿米巴经营模式导入实施前标志阿米巴经营模式导入实施前标志阿米巴经营模式导入实施前标志阿米巴经营模式导入实施前标志第二章如何让哲学形成生产力如何让哲学形成生产力如何让哲学形成生产力如何让哲学形成生产力***节阿米巴哲学起源■阿米巴经营哲学与实的关系阿米巴经营哲学与实的关系阿米巴经营哲学与实的关系阿米巴经营哲学与实的关系阿米巴经营哲学与实的关系阿米巴经营哲学与实的关系第二节阿米巴哲学体系■阿米巴经营哲学的同心圆阿米巴经营哲学的同心圆阿米巴经营哲学的同心圆阿米巴经营哲学的同心圆阿米巴经营哲学的同心圆第三节阿米巴哲学应用■阿米巴经营哲学导入步骤阿米巴经营哲学导入步骤阿米巴经营哲学导入步骤阿米巴经营哲学导入步骤阿米巴经营哲学导入步骤第三章阿米巴***设计阿米巴***设计阿米巴***设计***节阿米巴单元划分■阿米巴***的模型与结构***的模型与结构***的模型与结构***的模型与结构第二节阿米巴***构建■阿米巴***设计的二种阿米巴***设计的二种阿米巴***设计的二种阿米巴***设计的二种阿米巴***设计的二种方式第三节阿米巴***特点■阿米巴***与传统的区别阿米巴***与传统的区别阿米巴***与传统的区别阿米巴***与传统的区别阿米巴***与传统的区别阿米巴***与传统的区别第四节阿米巴资源划分■阿米巴资源划分口诀阿米巴资源划分口诀阿米巴资源划分口诀阿米巴资源划分口诀第四章阿米巴阿米巴经营核算经营核算***节阿米巴会计报表■阿米巴实施运营的标志阿米巴实施运营的标志阿米巴实施运营的标志阿米巴实施运营的标志阿米巴实施运营的标志第二节阿米巴费用分摊■公共费用是否需要分摊？公共费用是否需要分摊？公共费用是否需要分摊？公共费用是否需要分摊？公共费用是否需要分摊？■如何确定阿米巴分摊对象如何确定阿米巴分摊对象如何确定阿米巴分摊对象如何确定阿米巴分摊对象如何确定阿米巴分摊对象第三节阿米巴定价交易■阿米巴经营理念：定价即阿米巴经营理念：定价即阿米巴经营理念：定价即阿米巴经营理念：定价即阿米巴经营理念：定价即阿米巴经营第四节阿米巴目标预算■阿米巴年度经营目标设计阿米巴年度经营目标设计阿米巴年度经营目标设计阿米巴年度经营目标设计阿米巴年度经营目标设计■阿米巴经营目标分解阿米巴经营目标分解阿米巴经营目标分解阿米巴经营目标分解第五章阿米巴运营管控运营管控***节阿米巴推进***计划■阿米巴运营提升三阶段阿米巴运营提升三阶段阿米巴运营提升三阶段阿米巴运营提升三阶段阿米巴运营提升三阶段第二节阿米巴经营例会■阿米巴经营例会的意义和目阿米巴经营例会的意义和目阿米巴经营例会的意义和目阿米巴经营例会的意义和目阿米巴经营例会的意义和目阿米巴经营例会的意义和目第三节阿米巴运营提升■提高单位时间核算值的三大方法提高单位时间核算值的三大方法提高单位时间核算值的三大方法提高单位时间核算值的三大方法提高单位时间核算值的三大方法提高单位时间核算值的三大方法■阿米巴运营提升的几个阶段阿米巴运营提升的几个阶段阿米巴运营提升的几个阶段阿米巴运营提升的几个阶段阿米巴运营提升的几个阶段阿米巴运营提升的几个阶段第六章阿米巴人才激励阿米巴人才激励阿米巴人才激励***节阿米巴精神激励■阿米巴激励的意义和机制激励的意义和机制激励的意义和机制激励的意义和机制■阿米巴精神激励的类别阿米巴精神激励的类别阿米巴精神激励的类别阿米巴精神激励的类别阿米巴精神激励的类别和内容和内容第二节阿米巴物质激励■阿米巴物质激励模型阿米巴物质激励模型阿米巴物质激励模型阿米巴物质激励模型第三节阿米巴长提升■阿米巴经营长的职责***阿米巴经营长的职责***阿米巴经营长的职责***阿米巴经营长的职责***阿米巴经营长的职责***阿米巴经营长的职责***■如何提高巴长的经营意识和能力素养如何提高巴长的经营意识和能力素养如何提高巴长的经营意识和能力素养如何提高巴长的经营意识和能力素养如何提高巴长的经营意识和能力素养如何提高巴长的经营意识和能力素养【讲师介绍】陈扬名老师,曼顿培训网()***讲师。工商管理硕士阿米巴经营模式落地******人力资源管理师AACTP认证***培训师中山大学等高校客座导师“人力资源管理师***资格证考试”导师擅长领域阿米巴经营模式、管理诊断、战略管理、集团管控、***体系、薪酬体系、绩效体系、***激励、培训体系、企业文化体系等曾服务客户沈阳桃李面包股份-***代码603866（阿米巴和人力资源）、南风股份-***代码300004、雷士照明-***代码02222、惠州天宝集团-***代码1979、中欧国际建工集团、雪莱特光电-***代码002076、天创时尚-***代码603608、山东蓝海酒店集团、山东东立集团、张家港***人民商场、一呼百应网络技术股份、孔雀鱼马赛克、山东海威新材料、***医药、安徽邮政、湖北福力德、中国重汽集团、天润曲轴集团、漳州富尔光电、惠达卫浴、益善生物、浙江志成等【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))