
tpm管理5s-精卓咨询(在线咨询)-tpm管理
推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、例如在韩国,在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM管理。日本为表彰TPM推广成果,设立PM奖,除了日本和日本在海外的子公司外,从1991年以来,着名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家公司获得PM奖。TPM个别改善的步骤是什么?TPM管理导入初期,大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的,不同的人对TPM管理的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进,就能够集中有限的力量给予局部突破,既为推行人员积累一手经验,也给企业上下增添信心。导入准备阶段(预期一个月时间)1.由企业TPM高推行者进行导入决议宣言:其中需要在企业内部的车间会议、黑板报以及内部刊物进行刊登;时间:首周内完成。2.高层对于TPM推行的部门方针、预期效果、开展方式等的确定:对TPM管理活动的相关知识进行了解,tpm管理方案,根据公司的具体情况制定出目标、效果等;时间:前半个月之内完成。3.TPM导入教育活动:对企业各高、中、低层管理进行***基层的导入教育;时间:二周内完成。4.对TPM推行活动进行***,建立专门的TPM推行小组:成立TPM推行小组(管理小组,tpm管理5s,自主管理小组,活动落实小组);时间:二周到三周内完成。5.制定TPM推行计划:TPM小组制定TPM推行计划并交由上级审理通过;时间:二周到三周内完成。6.TPM活动导入:联系相关辅导顾问咨询公司或者***人士进行TPM活动导入。时间:三周到四周内完成。二、实施落实阶段:(预期三个月)1.构筑企业内部生产车间内的设备、人员、部门效率化体制对于不必要的项目可以取消点检,对点检频度过高的项目可以适当降低检查的频度。逐步作到目视管理,作到员工在看到点检表的时候就知道下一步要做什么,不需要班长或者主管***去下达工作指令,使得点检变得简单易行、一目了然,这样就能使整个点检活动得到简化,变得更为***。在逐步的推行过程中,tpm管理培训公司,使点检活动形成一种标准化管理流程,管理者只需要随机去采集一些执行好的图片,总结一些执行好的方法去推行,适当的给予奖励,终在整个***内达到自主管理,形成一种标准化管理模式,tpm管理,从而彻底改变人的作风,员工们充满自信和成就感,持续自觉的活动,不断地改进工作。这里要提一个管理者重要的误区就是以检查代替改善,在检查的过程中只是去找问题,而不是去发现一些好的成果和好的方法。所以一定要运用一些员工乐于参与的有效方法,如诊断活动和亮点评价。对于诊断活动,管理者只需告诉员工达到某个层面就可以上另一个台阶,这样员工就有强烈的愿望去提升自己。亮点评价的价值在于能够让员工的工作得到认同,使员工富有***地去改变管理现场,创造更多的亮点。因此,要把自主管理活动开展好,并不能简单的依靠检查去解决问题,检查仅仅是一个方面。tpm管理5s-精卓咨询(在线咨询)-tpm管理由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司()是从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的企业,公司秉承“诚信经营,用心服务”的理念,为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询!联系人:刘玲峰。同时本公司(www.yes-)还是从事浙江精益生产培训,浙江精益生产管理咨询,浙江精益生产顾问机构的服务商,欢迎来电咨询。)