6S管理工作是企业现场管理工作的***，车间6s管理培训ppt，推行6S管理才是企业得以发展的关键。6S是什么意思?a)6S整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;b)6S整顿：把要用的东西，按规***置摆放整齐，并做好标识进行管理;c)6S清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态;d)6S清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生;e)6S素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。什么是6S管理?6S管理?整理(Seiri)执行6S现场管理工作的好处：(1)、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，6s管理培训，增强信心;(2)、减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。(3)、提***率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。(4)、质量保证：做事认真严谨，杜马虎，品质可靠。(5)、安保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。(6)、提高设备寿命：清扫、点检、***、维护;(7)、降低成本：减少跑冒滴漏，6s管理培训课件，减少来回搬运;(8)、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。c)大的操作方便和小的不愉快。以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大提高生产效率。6S定置管理技法6S定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的佳结合。因此要根据场所现有的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行6S定置管理设计。在6S咨询过程中有一些定置管理的要求和前期准备工作。现场诊断对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。a)工作现场有哪些工具，物品需6S定置管理;b)采用什么方法、方便。作业研究6s管理培训-重庆精卓-6s管理培训课件由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。行路致远，砥砺前行。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为咨询、调研较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（www.yes-）还是从事浙江精益生产培训，浙江精益生产管理咨询，浙江精益生产顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。)