广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。求正企业管理——精益成本管理咨询精益生产咨询项目介绍：精益生产咨询，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业有效投入获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。精益生产管理（TPS管理）顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，河源精益成本管理咨询，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产***、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。求正企业管理——精益成本管理咨询在一些规模较大的企业，或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业，我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S，以此作为实施5S活动的样板区域。这样，就可以让其他部门的员工参观5S示范区，从而将5S活动推广到企业的各个部门。广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正精益企业管理--精益5S/6S管理咨询服务【成功条件】老板（或决策者）改革的意志坚定；人财物的保障充分；对顾问师的***充分；部门***重视及积极参与；项目担当人选择正确、人财物力的投入；执行部门强有力的执行力；成立成本办及成本推进专员。【合作流程】如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为:确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收实施周期】2-3年。精益成本管理咨询广州求正精益企业管理--中小企业管理咨询服务管理咨询程序1.咨询/讨论2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)3.预备诊断提案4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评)5.咨询教育提案书(PRESENTATION)6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定)7.项目导入8.样板区建设9.项目全i面实施10.项目验收。精益成本管理咨询广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。广州求正企业管理有限公司(简称求正改善)由众多经验丰富的实战***及实力派咨询师组成。求正改善以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则，通过全体员工努力实践“应用世界***管理智慧，助力中国民族企业腾飞”的伟大使命，在帮助和辅导客户实现其***使命和目标的同时，达到客户及相关方利益共赢的智慧生态选择。广州求正企业管理——精益成本管理咨询所需计时人员减少：实施JIT管理模式生产线后，精益成本管理咨询服务，因为流水先节拍带来的***率及打造自动自发功能，比传统捆包流水时所需计时人员减少10%—20%，为企业大大减轻计时员工对公司的负载成本，比如住宿、***、安全等配套费用。4、提高产量：鼎新JIT管理系统贯穿应用于整个生产流程，制造业精益成本管理咨询，连接每一道工序，一环紧扣一环，采用测时来平衡各员工作业，所以不会造成各道工序之间的堵塞。克服了传统模式的人工搬运方式费时费力的缺点，提高了生产效率，改善了车间7S环境。5、缩短服装生产加工周期：鼎新JIT管理系统进行平衡生产同时能通过灵活控制配送中心计划的供应量及筹备量来尽可能的生产流程管理，从而程度地实现缩短订单的生产周期。很大程度上提高了应付紧急订货和突发情况的能力。广州求正企业管理——精益成本管理咨询拥有深厚的跨行业积累经验，提炼出了一套适合中国企业的生产管理方法。我们服务于制造业、电力行业。以合作为基础、以现场为起点、以制度为保障，打造规范、***的运作体系。我们深入现场，了解实际问题，系统的诊断与分析，提出针对性的解决方案。在此过程中，***组全程跟进，与客户无缝链接，精益成本管理咨询顾问，拟定方案，共同推进，并且全程对员工进行***的培训，协助客户解决推进中的问题，规范和完善企业的管理制度，将推进的效果达到化。河源精益成本管理咨询-求正企业管理-制造业精益成本管理咨询由广州求正企业管理有限公司提供。广州求正企业管理有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工***，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。求正企业管理——您可信赖的朋友，公司地址：广州市番禺区市莲路胜龙商务大厦5楼，联系人：李老师。)