重视成本运筹在成本管理中的作用。成本运筹是指以系统的观点处理资源与成本对象两者之间、资源和作业与成本对象两者之间、各种成本对象之间的复杂关系及关系的复合。这些关系有因果关系、矛盾关系、数学模型关系、聚合关系、串并关系等。处理好这些关系是取得整个成本管理效果的关键所在。加强成本管理的同时，注重社会效益的提高。企业的目标是使企业价值大化，但在球经济迅速融合、社会舆论影响加强的今天，企业在社会中不单单只是生产的个体，企业精益生产咨询，更是社会的一员，所以要充分重视企业的社会使命。在成本管理时充分考虑与披露社会责任因素，可设置与成本相连接有针对性的社会责任报告进行披露，约束成本的“盲目”降低，追求企业的可持续发展与企业和社会的协调发展。泛系成本管理方法：多元化成本对象。传统作业成本管理法把产品成本作为的成本对象。在泛系作业成本管理体系里，成本对象分有形的和无形的两类。有形的成本对象包括：产品、销售地区或顾客供应商、资金、***服务等。而无形的成本对象包括：质量、效率、人力资源、风险等，其中质量成本和效率成本被定义为管理不善成本。作业为中间成本对象，每个成本对象都与其相关管理领域的成本效益绩效评估联系，产品成本代表产品的纯生产成本。作业成本法与目标成本法结合运用。过程与结果相得益彰。我国很多企业在引入精益成本管理思想之初，大多认为所谓精益成本管理就是把价值链中每个节点的成本控制在低，因此非常重视过程管理，精益生产咨询，片面地认为良好的“过程管理”必然导致良好的“结果管理”。这个观点忽视了关键一点：不同的过程之间存在相互矛盾的关系。也就是说，精益生产咨询哪家好，一个过程的成本降低是以另外过程的成本增加为代价的。精益生产管理的十大智慧1、精益生产管理的基本原则：重要的两项就是以自己的***为荣，与对工作的热忱。2、有良好的管理才能吸引的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”“不要考虑过多。”“立即下决定，不思前顾后。”“每天检讨进度，快速行动。”“要快速得令人刮目相看。”没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，精益生产咨询管理，但没有实际行动，这种人是不可能成为的管理人才的。5、不要退而求其次。安于平庸是大的敌人，办法是追求***。***是一种毫厘之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得稍为好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉——还有忠诚度。“我们不要求每一件事都做得好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”精益生产咨询管理-精卓企业管理-精益生产咨询由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（）实力雄厚，信誉可靠，在重庆重庆市的咨询、调研等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将***精卓咨询和您携手步入辉煌，共创美好未来！同时本公司（www.yes-6s.com）还是从事重庆6S管理，重庆6S管理咨询，重庆6S管理培训的服务商，欢迎来电咨询。)