混凝土过磅管理软件以”一卡通“为辅助技术手段掌控厂区物流环节车辆运输情况。混凝土每天都要进出大量的运输车辆，物流过程中涉及到企业门卫、磅房、采购、销售、仓库、化验等多部门业务，称重管理软件能够做到业务流程的规范化、责任相互约束，提升企业效益。混凝土企业每天大量的计量数据产生，这些数据分散在DCS、磅房等各个环节，混凝土无人值守称重管理系统有效集成，***准确及时掌握企业数据，所以我们建议建立数据仓库为核心的企业计量中心，对于各种计量数据集***一管理，提供给需要的生产、采购、销售等业务部门，为企业各层人员提供不时之需，精细化管理的支持。关键应用计量与物流混凝土具有两种形态，包装和散装；包装以袋为计量单位，数量要求精准把控，而散装产品以重量吨为计量单位，数量以DCS定量装车系统把控。混凝土过磅管理软件从产销运各环节***把控，保证24小时全天候发货提供汽运、铁运、水运等多项物流途径，使用混凝土企业内部、外部物流系统实现信息集成与业务优化。在混凝土过磅管理软件建设中，ERP系统与称重系统无缝对接，针对混凝土企业也是一个共性需求。典型要求：称重系统可以从ERP系统中获取发运单等信息，然后根据发运单等信息进行发放并记录实际过磅数据；而ERP系统从称重系统中获取发运单实际过磅数量。混凝土销售混凝土企业销售模式常见有两种，一种是现款销售，另一种是赊销。其中现款销售业务主要是控制混凝土量，在业务控制做相应制约，混凝土款项不足无法提交销售日发货计划。而赊销业务把控点却有所不同，主要在于量、价、款业务的预警管理，防止出现呆账精业务的发生。对于赊销业务一般采用合同预定义方式控制发货，混凝土发货时系统产生业务订单，需要通过***审批才可以执行。可成功解决混凝土产品销售情况。运费费用管理运输方式多样化，增加了运费的核算难度。主要混凝土运输量大、运输频率次数高，运送场所差异性和不固定性，导致运输成本高。我们博乐信息从企业业务特性出发，在称重管理系统中设计了运输地点、运输信息等基础数据维护功能，可以灵活的记录运输业务涉及的运输目的地、运价、里程、车船信息等。而混凝土水泥运输以吨计量，可以在销售业务数据中进行记载并对运输费用自动完成计量以及运费发放管理。可较好的把控混凝土运费管理问题。采购业务流程规范化混凝土行业采购业务主要原料是大宗原材料与物资两种采购类型。由于大宗原燃材料消耗极大，所以保障大宗原燃材料的采购供应及降低成本是混凝土行业一大特性。通过项目业务的整合，已实现了采购需求的申请、采购计划、采购询价、采购订单、采购收货以及采购结算规范化流程，在行业范围内具有很强的通用性。质量管理模式混凝土作为一种建筑材料，是直接关系到***的利益、人身、财产安全的重要产品，所以混凝土质量控制非常重要。通过与软件供应商合作定制开发，我们成功设计实施了以化验室为基础的质量中心，将原料入厂检验，生产过程控制到成品出厂检验集成，在混凝土生产过程中起了重要的监督和指挥作用。通过混凝土及熟料产品全生命周期监控，为质量管理以及改进提供分析与决策手段。财务与业务一体化集成混凝土企业，基本上都是集团化运作，诸多***、子公司多元化业务与信息化的建设。集团整个财务管理及各个公司财务管理主要忙于事后记账、算账、不能及时反馈企业资产和经营状况等，销售、库存、采购、物流、生产等部分信息脱节，重复记账，而混凝土无人值守称重管理软件系统实现财务子系统与其他各分系统的***集成，实现各财务部门会计***核算和合并集团总报表，多级责任中心核算体系，按项目及会计单位分析，责任中心管理，灵活的多角度分析等提高混凝土企业竞争力。)