管理理论很多酒店从业者越来越觉得，酒店在机遇与潮流中所面临的挑战，把握机遇，逆潮流而动，酒店会议室，创造出自己的一套营销操作系统，才能让酒店保持***位置，将流动性和利润、增长作为酒店的核心。星级酒店随着旅游业的大潮如雨后春笋般涌现，海鲜酒楼，面对着如此激烈的市场竞争，酒店管理者怎样保持从容姿态，通过强化市场洞察力，把握时代脉搏，来制定酒店的营销策略，成为了一个重要的课题。任何的一种营销策略，不管是分销还是***都不能做到涵盖整个市场。因此要管理者要确立好酒店的经营核心：1.做好客源来而不失，员工动而不走，资金散而不失；2.利润的获得从开源节流和控制成本开始；3.客房的出租率，平均房价，营业额增长等，终归是要利润增长。作为酒店的管理者，在决策上做的重大决定影响着酒店的生死存亡，就像一支军1队的战斗力取决于***1高统帅的决策一样。酒店的主要产品是客房，销售客房就是管理者***重要的事情，今天卖不掉客房，明天可能就要挨饿。所以管理者做决策要果断，执行决策要坚决，更要着眼现实，才能够将机遇牢牢握住。一旦执行某决策，酒店哪家好，就要坚决执行到底。同时要谨慎不做一成不变的决策。酒店管理也像一门语言一样，每天要说，要运用，要吸收新词，才会不生疏和过时的。要为顾客工作工资是顾客***的在员工素质培养方面，新员工理解的第1一个问题就是，工资不是由公司付的，酒店，而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点：企业存在的唯1一价值就是创造以及满足客户需求。新员工必须经过特别教导，才能消除这种错觉。培养新员工的第1一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都提有所体现，养成良好习惯。这一点，前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想，决定公司未来的发展。海鲜酒楼_酒店_鑫佳园大酒店(查看)由武汉鑫佳园大酒店管理有限公司提供。海鲜酒楼_酒店_鑫佳园大酒店(查看)是武汉鑫佳园大酒店管理有限公司（whxjydjd.）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：成家心。)