?企业财务管理12大误区公司理财的根本目的是股东利益的z大化。首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金，其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的***产品。一、c资比用资更重要现实中，企业的财务经理总将“资金紧张”挂在嘴边，并常常为c资疲于奔命，认为企业的理财目标就是c资，只要筹到资金便是见到了效益。但事实上，很多企业的资金并不缺乏，缺乏的是营运资金以及保值增值的能力。这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、***方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的***。另外，任何从c资渠道融来的钱都不是免费的“唐僧肉”，而很可能是一块“烫手的山芋”，因为资金的提供者总要获得期望中的收益。企业没有好的***项目，或***收益远低于c资成本时，不如不c资。“企业是在为***打工”，形象地反映了某些经营者的这种状态。二、发g票比借贷好不少企业的大股东将股q融资视为“不需要还的钱”，这是因为小股东对公司的经营和分红都没有发言权，无锡代理记账有名，但这种转型期的特有现象不会持久。事实上，欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的“啄食顺序”：先内部融资后外部融资，先z权融资后股q融资。因为股q融资必须让渡公司的一部分控制权，综合比较是***昂贵的融资方式，越是效益好的公司越应当避免这种融资方式。三、举债经营可以充分利用资源当公司的净资产收益率高于借贷利率时，举债经营可以发挥财务杠杆的作用。这样也能尽可能多地占用资源。举债经营的另一个好处称为“税收档板儿”。各国的税收***都允许企业将z务***在税前扣除。假设某公司以自有的1亿元作为流动资金，当年取得2000万元税前利润、需交纳所得税660万元，税后净利润为1340万元。如果该公司举债1亿用作流动资本，当年息税前利润达4000万元，***年息500万元(产生165万元的“税务档板儿”)，需交纳所得税1155万元，税后净利润为2345万元。但举债经营也增加了企业经营的风险，无锡代理记账公司，一旦企业通过举债获得的资金所创造的利润连z务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，甚至***破产。还看上面的例子，如果因市场变化公司本年没有利润，如果年初举债1亿元就不得不偿付500万元利润。所以，一般公司都会将资产负债率控制在50%以内。四、暗亏比明亏好有些企业不愿意公布其真实经营状况，粉饰报表、操纵利润，制造***繁荣。还有些企业认为没有变现的损失不是损失，导致资产质量下降，获利能力削弱。比如，2002年顾雏军接手科龙后出台的2001年报披露的亏损额达到惊人的15亿元。其中，“呆滞存货拨备”为2.82亿，占产成品的25%(1999和2000年该项拨备分别占产成品的6%和11%);在编制2002年报时，又将上一年度的计提“回拨了”1.98亿元。围绕着计提的一增一减，就产生了近5亿元的业绩差。2002年科龙的毛利润率比2000年增加了5.07%、营业费用占营业额的比率较2000年下降了7.5%、管理费用占营业额的比率较2000年下降了14.87%(降至不可思议的1.57%)。一系列的报表粉饰，对顾雏军创造“接手科龙，一年扭亏”神话功不可没。粉饰报表的确对企业年报有相当大的影响，但企业经营却没有实质的改观，通过计提、预付、摊销等手段“调节”利润的作法犹如饮鸩止渴。五、资本增值***在资本扩张资本的本质属性是追求价值增值，于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位，特别是一些新的公司或新上市公司，其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转g票，把大量资产装进上市公司，以求获得更高估值。但当企业扩张时，业绩增长应当与资本增长同步或者应当超过资本扩张的步伐。近年来不少上市公司大比例送转g票后，每股收益所表现的业绩出现同比例但反方向的滑坡，从而使其股价由“***”沦落为“垃圾”。由此可见，资本扩张虽然是必要的，但必须有限度，企业必须在业绩增长有保障的前提下，根据自身的情况决定扩张的步伐。无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司核算型财务要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财务产生高标准的要求，体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性，这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。此外，核算型财务***zhong要的就是保证财务报表的及时性和准确型，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，无锡无锡代理记账，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：首先，无锡代理记账品牌公司，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。中小企业l导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡代理记账品牌公司无锡无锡代理记账-金富财务管理***-无锡代理记账品牌公司由无锡金富财务管理咨询有限公司提供。无锡金富财务管理咨询有限公司（）是一家从事“无锡工商注册,无锡***公司营业执照,无锡***公司”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“无锡金富财务管理咨询”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使无锡金富财务管理咨询在公司注册中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)