对业务各环节实行流程式管控，对核心业务做到事前计划、事中控制、事后分析-通过建立数据信息共享平台，解决企业部门之间数据分散、信息不集成的问题，实现企业内部的过程化管理-支持企业中不同角色人员轻松实现从业务处理到财务核算，再到多维度的报表分析的全过程管理-在帮助企业管理财务、供应链、生产等业务的同时，兼顾企业人力资源、客户关系、协同办公的管理供应链管理：对采购、销售、仓库业务实行全过程管理，规范业务流程。助您实现供应商管理及采购业务全过程跟踪，降低采购成本；客户管理及销售订单全过程跟踪，降低赊销风险确保及时交货；优化库存结构，对企业资源进行有效调配，降低库存积压和业务风险；准确的存货成本核算，有效监督存货资金占用的动态变化。生产管理：提供简单生产和计划生产两种应用模式。简单生产根据销售订单直接投产生成生产订单、委外订单，并分析生成相关的采购订单。用于生产流程和产品结构较简单的企业。计划生产通过设置BOM，自动展开MRP运算，可生成合理的生产、委外、采购计划。包括MRP（按时间段生成净需求），SRP（按订单生成净需求）两种模式。)