如果反馈表明，沟通结果不能令人满意，就可以及时采取补救措施。当我们给别人发邮件时，总是希望尽快收到别人的回复;那么当我们收到别人的邮件时，能否及时给别人一个回复呢?每个人都需要反思，项目管理，并改进。任何人都有责任不断提高自己的沟通技巧。例如，提高自己的书面写作能力，项目管理实施，提高自己的口头陈述能力，提高自己的倾听能力，提高自己的PPT制作水平。项目管理者联盟n提供一个合适的既灵活又扁平的团队框架n超越正式***，***大限度地发挥他们对于人和关键决策的影响力n采用一套切实可行的项目规划和控制工具n避免过度依靠任何单一类型的控制工具n强调会议成本、进度计划和绩效目标的重要性n给出完成项目使命或者职责的优先次序n保持变更在可控的状态之下n为有效的项目团队成员寻找确保工作安全的方法不过，从技术上来说，我们只要有了情绪管理的意识，每次与人接触时做到刻意约束并实时教育自己，通过几年的训练也会有较为优良的表现。以下几个准则可供读者在培养情绪管理能力时借鉴。(1)树立情绪管理意识，时刻提示自己情绪管理与谈判成功率、个人美誉度都有着直接关系。项目管理者联盟(2)谨记不要轻易发火或表现出fu面情绪，因为这些是***容易给人留下坏印象和造成隔阂的表现，在日常生活中与人相处时也是如此。项目经理要学会容忍，小到项目组成员不得体的个人小习惯，项目管理范围，大到公司高层对项目的不重视，都不可直接表现出fu面情绪，而是要寻找合适的时机加以反映并理性解决。项目管理-项目管理利润-华鼎维赢(优质商家)由华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司提供。华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司（.cn）位于北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆苏园60112。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前华鼎维赢在教育、培训中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。华鼎维赢取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。华鼎维赢全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。)