TPM指引下的卓越现场管理培训单位：广州邦元管理顾问有限公司时间：2006年9月28-29日广州2006课程背景年10月20-21日深圳为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“LG”、“SK”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来都有一个共性：都极力推崇“TPM”思想。TPM(TotalProductiveMaintenance)初始于美国，初期TPM的观念仅定位在「预防保养」，有别于自动化设备有故障后再予修复，认为在故障未发生前即予防范、保养、调修要事后停工待修更?经理，亦符合我国有句谚语「豫则立、不豫则废」的精神。发展至今，TPM乃演变成追求生产系统效率的极限，亦即是综效(综合效率化)，以改善企业体质为目标，且在现场、现物等五现架构下，以生产系统全体生命周期为对象，追求「零灾害、零不良、零故障」，将所有损失事先加以防止。将TPM思想与现场管理结合起来，突破传统的现场管理理念，换一种思考现场管理的方法，实现“人、设备、产品”完美的结合，打造卓越的现场管理水平是本课程的立足点与最终目标。课程收益：l全面把握TPM的思想精髓与工作方法；l重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；l学会用TPM的工作方法进行现场管理；l有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；l成为一流的生产现场管理者。【课程内容】第一部分：透视世界500强企业1.世界500强企业的管理思想2.中国企业与500强的差距3.我们怎么去追赶500强的脚步？第二部分：500强的秘密武器－TPM1.什么是TPM活动2.TPM与企业竞争力提升3.TPM的含义及其演进过程4.TPM的8大支柱5.TPM的4个阶段6.实现TPM的6大指标体系7.案例：TPM成功案例分享第三部分：TPM对现场管理者的要求1.客户的要求2.五个基本问题3.管理五大职能4.现场管理的方法与工具5.成功的现场管理者第四部分：人员的发展是第一要务1.TPM的管理模式需要什么样的员工2.培养与发展员工的途径3.经常出现的问题4.员工技能发展工具：技能矩阵5.在岗培养方法（OJT）第四部分：TPM的基石：5S与目视控制1.我们是什么样的企业2.案例：某世界500强企业的现场3.推行5S与目视控制能给我们带来什么？4.推行5S的关键步骤与方法5.实施目视控制的步骤与方法第五部分：TPM的重要工作方法－现场改善1.浪费的概念2.寻找浪费的4M方法3.改善的概念4.改善的七大指标5.改善的基本原则6.改善的流程7.改善实施案例第六部分：TPM模式下的快速解决问题1.问题讨论2.问题在哪里3.PDCA问题解决的流程4.演练：头脑风暴法5.简单问题处理方法第七部分：建立高效的TPM团队1.高效生产团队的特征2.高效团队管理者的角色3.高效团队建设模型4.团队的发展阶段与建立步骤5.测试：团队健康测试第八部分：TPM与现场安全管理1.事故等级金字塔2.安全之河3.始终坚持以安全责任为重4.为什么会发生事故?5.安全的标准化6.安全培训和实践7.工具演练：风险预测【顾问介绍】李岩（KevinLi）广东培训网高级顾问，广州、深圳多家咨询公司特聘讲师。曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。授课风格：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。服务过的客户（部分）：联想、班尼路、TCL、虎彩集团、联茂电子科技、匡威、锐步、伟易达、美的、东聚电业、南太电子、优瑞塑料、北电通信设备、生益科技、华科软件、保来德、蒂森电梯等。课程设置：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析适应对象：生产型企业中基层管理人员，一线骨干。收费标准：￥1680/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）三人以上可享受9折优惠TPM指引下的卓越现场管理报名回执表邦元管理顾问电话：020-8704088261371765传真：020-87042392单位名称企业性质行业类别通讯地址邮编E-mail参会人姓名职务电话传真手机姓名职务电话传真手机姓名职务电话传真手机姓名职务电话传真手机姓名职务电话传真手机汇款金额汇款方式汇款日期)