企业视频展播，请点击播放视频作者：威海丰兴电子有限公司尽管非标自动化设备行业整体呈现一个明显的趋势，非标自动化设备市场空间广阔，甚至一些传统行业将有可能成为市场潜力，box替换自动化，但我们的非标自动化设备，有较大企业的数量，但其规模小，技术更为落后等缺点同质化决定了企业的只有把资金，人力资源，市场均衡应对的三大挑战协调好，才有可能生存。冷静下来，苦练内功，始终坚持以良好的信誉至上，顾客至上，质量至上，服务于每一个客户，提供从程序，加工和装配的综合解决方案，这才是一种能使我国非标自动化设备企业的发展前景更好的可靠的方法。这里威海丰兴电子将产品拧螺丝工序一分为二，可很好解决空间狭窄且螺丝孔距较近的问题，采用转盘式方案可实现多工位同步作业，即两个拧螺丝工序同时进行，即可实现在同一时间拧好所有螺丝。如14颗螺丝的产品，工人放置好产品后，转盘转送至一道拧螺丝工序，拧好8颗螺丝，员工在放置第二件产品，同时拧好8颗螺丝的产品工位被送至第二道拧螺丝工序，一次拧6颗螺丝，依次循环，同步圆周作业，各个工序同时进行，员工仅需放置产品即可，设备可在同一时间自动拧好14颗螺丝，有效的解决的螺丝孔间距近及空间狭小的问题，设备整体方案如图，包装自动化，设备体积并不太大，可放置在流水线旁，山东自动化，一人作业即可在3秒左右完成14颗螺丝的紧固工作，仅需简单的取放产品。此方案仅针对螺丝数量多且螺丝孔间距较近的产品设计。折叠改善方法平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法:1.首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段;2.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序;3.增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，自动化流水线，单位产品成本也随之下降;4.合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡;5.分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。总结来说，可以归纳为删除，合并，简化，重排;删除多余的作业，合并长短工序再平均，通过设备或工治具简化复杂的操作，重新排生产工艺流程;山东自动化-包装自动化-威海丰兴(推荐商家)由威海丰兴电子有限公司提供。“非标自动化,PLC自动化设计,工装治具,ICT检测FCT检”选择威海丰兴电子有限公司，公司位于：威海市高区火炬路221-2号-101，多年来，威海丰兴坚持为客户提供好的服务，联系人：蔡振堂。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。威海丰兴期待成为您的长期合作伙伴！)