两化融合贯标总体思路总体思路坚持标准，协同推进。结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系产业转型升级的工作实效。坚持典型带动，两化融合贯标认证，推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、推广、各得其所。坚持创新管理，提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。两化融合贯标保障措施：（一）强化组织领导加强对工作的统筹协调和组织领导，建立并完善工作推进机制与工作体系。加强与地方、中央企业集团和行业协会的联动配合，协同推进工作，做好项目申报、实施、总结和推广工作。（二）加大政策支持完善支持两化融合管理体系贯标的政策激励机制，鼓励在政策安排、资金使用和评优评先等方面优先支持贯标企业。鼓励有条件的地方和中央企业集团加大对企业的资金支持力度。加强、企业、金融机构三方对接，引导金融机构创新支持企业两化深度融合的方式。（三）加强总结推广做好企业评估、总结和验收工作，健全阶段性评估检查机制，引导企业深入总结贯标工作经验。及时宣传成效，两化融合贯标，通过媒体宣传、编写案例集等方式加大对企业的宣传报道力度。组织召开工作交流会、现场会和培训会，多渠道推广企业经验与做法，强化效应。两化融合管理体系贯标企业优先等级划分一、A类企业（此类企业可直接判定符合贯标条件）此类企业两化融合发展阶段达到“突破创新”或“集成提升”，一般多为央国企、上市公司，管理要求非常规范，两化融合贯标流程，信息化程度高，两化融合贯标认证流程，非常适合两化融合管理体系贯标；此类企业两化融合水平表现为：信息化：ERP系统功能覆盖销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等模块；同时在销售管理、计划管理、采购管理、仓储管理、研发管理、生产管理、品质管理等管理环节可能投入其他信息化系统，并且这些系统可以和ERP系统进行对接；工业化：企业购入行业中较为先进的生产流水线、生产设备、研发设备、测试仪器等工业化硬件，且这些设备自带信息化系统，可实现自动化操作；两化融合贯标-山东耕耘知识产权-两化融合贯标认证由山东耕耘知识产权代理有限公司提供。山东耕耘知识产权代理有限公司在其它这一领域倾注了诸多的热忱和热情，耕耘知识产权一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：宋总。)