现阶段保安培训工作的误区。保安培训工作积累下来的问题不少。一些保安企业的决策者、管理者由于多年养成的一种思维习惯，对培训工作不够重视，认识上有误区。主要有以下几种表现：(一)认为培训是“消费”，培训部门是花钱的部门。有些保安企业不能提供必要的培训经费和规范的内训。有些企业没有正确的人力资源观，对需要的人才重引进、轻开发;对已有的人才重使用，轻培养。(二)培训部门和培训工作者缺乏经济意识和相应手段措施，造成培训无效或低效。培训工作者没有能力及时抓住业务经营的主要需求并提供培训服务，造成培训效益不明显，芜湖物业保安，培训的工作效率较低。(三)培训课程和培训手段没有建立在对企业经营和管理分析的基础上，培训课程不够科学规范，培训手段设施落后，培训管理粗放。(四)企业人力资源开发和员工培训模式缺乏创新，没有做到与时俱进。没有充分发挥好培训的显性效益和隐性效益，实现培训效益的化。即便是那些重视培训工作的保安企业，问题也不少。培训缺乏系统规划，应景式、即兴式、时尚型的培训多，针对性强的培训少;培训对象缺乏有针对性的选拔;培训内容单一，没有标准教材;培训形式落后，照本宣科，“填鸭式”培训;培训讲师***未建立等。保安公司的保安在工作时有什么地方要注意？1、需要及时明确和掌控大厦内的保安设施以及操作方式。比如警钟、对讲机、闭路电视等等，更要善与使用各种设施设备，以此来降低防盗的成效，尤其是大门要紧闭，住户出入可自带钥匙或密码锁，商场物业保安，访客要使用对讲机。2、应熟悉大厦内各住房、记识住户之姓名、年龄、家庭成员职业及联络电话。此等资料必须保密，物业保安公司，不得***。3、与住户保持密切联络，以便就保安问题，经常交换意见及互通消息。4、各更管人员交接更时应传达防盗信息，做好交接班记录，以备核查，务令保安人员高度警惕。5、严禁借词推销之人士进入大厦。尤其是自称公务人员或公共机构职员，更应查验、文件，如有疑问，应致电有关机构查询。6、应有礼貌的询问任何进入大厦的来访客人，登记或工作牌招。如有怀疑，应用对讲机与有关住户联络。如访客携带物品时，更须提高警觉。7、当值管理员至少每两小时巡楼一次(但不固定时间)，以免坏人乘隙而入。巡楼时必须有警觉性，特别注意楼梯、走廊、电表房及其它隐蔽地方、通道等，以确保无人物匿藏大厦内伺机作案。留意公众地方之间边暗角，后苍水渠侧、水箱底是否预先藏备工具等。8、如听到住户呼救或发现人物，须立即报警并封闭大门及其通道，以等待人员到场处理。切勿鲁莽采取行动而不知会。9、切记管理人员只有一般市民之拘捕权，并无搜查。因此，拘捕后，应尽快交门处理。10、本大厦安装有警钟、闭路电视，以监视各大堂、电梯，以加强治安保卫工作。若邻近大厦在建设中，则更应加倍小心，以防被坏人利用做为的桥梁。11、详细记录各有关电话，以便需要时寻求协助。物业项目保安部岗位职责有哪些？秩序维护队长岗位职责1、保安公司小编表示在项目经理的***下，担任本物业管辖地区内的安全工作，且和机构建立良好的***稿关系！2、***属下秩序维护员，做好内部安全防范和消防工作，并向项目经理汇报。3、熟悉物业管辖范围内施工单位的情况，并及时掌握变动情况；熟悉物业管辖范围内房屋建筑和各类设施的布局，并及时了解掌握门卫、车库、会所、消防监控室等重要部位的工作情况，确定保卫***。4、督促和检查物业管辖范围内各类安全防盗设施的配备情况，物业保安管理，收缴、登记和处理业户等遗弃的物品。5、抓好消防监控室的日常管理工作，确保秩序维护员人员24小时值班制度的落实;掌握消监控室各类设备的运行动态，定期查验记录，配合工程维护部做好各类设备的日常维修***，确保各种设备的正常运行。6、定期检查各班组落实治安责任制情况，督促和帮助各班组抓好岗位工作中的安全环节，切实做好安全防范工作，并对外来施工单位加强安全监督。7、每天按时巡视检查安防设施设备和巡逻的工作质量；掌握各种线索，发现不安全情况，及时布控、处置，并及时向项目经理汇报。8、发生灾害事故和案件，应立即赶到现场，保护事发现场，配合、消防部门做好各类案件或灾害事故的工作。9、负责对属下员工进行安全保卫知识、技能及服务意识方面的培训以及突发事件的应急处理；掌握队员思想动态，向项目经理提出奖惩和使用意见。10、完成***交办的其他工作任务。商场物业保安-安徽裕顺保安-芜湖物业保安由安徽裕顺保安服务有限公司提供。行路致远，砥砺前行。安徽裕顺保安服务有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为劳务输出具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)