汽车产线升级改造-产线升级-奇点外包(查看)
为保证“规章制度”的有效执行产线升级为保证“规章制度”的有效执行产线升级,提高员工参与管理的意识,遵从惩劣奖优的原则,真正做到公开、公平、公正,定此制度。3.1.1能服从工作安排,积极配合管理人员的工作,月评奖励2~5分;产线升级3.1.2工作,质量意识强,且能辅导其他员工提升工作效率及质量着,月评奖励2~5分,成绩突出者可给予晋升。3.1.3出谋划策,对车间管理有良好建议被采纳实施,产线升级,证明有效者奖励1~5分;3.1.4工作技能突出,能创新提高,不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者,奖励2分;3.1.5维护车间财产免受损失,保障其他员工人身安全者,奖励5分,另公司将给予相应的奖金;3.1.6大胆揭发其他员工或管理人员违规乱纪,被查证属实者,奖励1~3分;3.1.7维护“6s”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者,月评奖励2分;3.1.8当月无迟到、早退、请假出满勤者,奖励2分;3.1.9其他方面有杰出表现者,视具体情况给予加奖1~2分。3.2.1上班迟到、早退:次扣罚1分,第二次扣罚2分,第三次扣罚3分,以此类推;3.3.2旷工一天扣罚10分,连续旷工3天或1个月累计旷工3天,按自动离职处理;3.2.3工作效率低,质量意识差,做事没有积极性,作风散漫者,月评扣罚2~5分;3.2.4因个人工作失误造成质量事故者,汽车产线升级改造,扣罚责任人1~5分;3.2.5上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者,次口头警告,第二次扣罚1分,产线升级如何做环保,屡教不改者开除;3.2.6随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6s”状况不合要求者,次警告并责令即时责成装配车间严格贯彻执行本规定产线升级2.1生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定;产线升级2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;3工作程序产线升级3.1严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。3.1.1各项产品装配过程中所需原材料,人员,工装设备,监控测量装置等,都必须妥善安排,以避免待料。3.1.2每种产品投产时,都必须提前做好零配件的试样工作,并做好《样品检验报告》,做到提前预防批量质量事故。3.1.2装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良,要及时向车间主任反映,否则出现批量质量事故将追究其经济责任。3.1.3生产加工过程中,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均应予以适当控制。3.1.4装配工上岗前应进行培训,使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。3.1.5各种工装设备及工具应经常检查、***,确保遵守使用规定。3.2工作现场之整理、整顿3.2.1定置管理产线升级a)人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;b)工件定置:根据生产流程,确定零部件存放区域,状态标识;零部件不能掉在地上。c)工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求;d)工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。机器的自动化装配是指机器装配工艺过程的自动化。自动化装配系统可分为两种类型:其一是基于大批量生产装配的刚性自动化装配系统,产线升级改造,主要由装配设备和工艺装备所组成;其二是基于柔性制造系统的柔性装配系统FAS(flexibleassemblysystem),主要由装配中心(assemblingcenter)和装配机器人(assemblyrobot)组成。由于全世界制造业正向多品种、小批量生产的柔性制造和计算机集成制造发展,所以柔性装配系统是自动化装配的发展方向。产线升级汽车产线升级改造-产线升级-奇点外包(查看)由苏州奇点自动化科技有限公司提供。苏州奇点自动化科技有限公司坚持“以人为本”的企业理念,拥有一支高素质的员工***,力求提供更好的产品和服务回馈社会,并欢迎广大新老客户光临惠顾,真诚合作、共创美好未来。奇点科技——您可信赖的朋友,公司地址:中国(江苏)自由贸易试验区苏州片区苏州工业园区新平街388号腾飞创新园23幢5层05室5518,联系人:陈经理。)
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