企业视频展播，请点击播放视频作者：佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心公司管理体系框架（制度、流程）1、行政管理考勤管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、接待、绩效考核等方面；2、财务管理现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容；3、生产管理岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等；4、业务管理，采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。5、其他6、产品研发、科技、、进出口贸易等一般小企业是不涉及的管理架构企业***架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，***架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。***架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在***架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，企业管理咨询价格，也就是***在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是***在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在和责任方面的分工及相互关系。企业管理细节：管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，企业管理咨询服务，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，河源企业管理咨询，更好的生活才是工作的目的和意义所在。忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，企业管理咨询报名，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。河源企业管理咨询-东大千誉企业管理中心-企业管理咨询报名由佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心提供。佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心在教育、培训这一领域倾注了诸多的热忱和热情，东大千誉一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：谭小姐。)