建设单位和工程总承包单位应在合同中明确风险范围，合理确定价格调整和计量***条款。不得要求工程总承包单位承担所有市场风险。工程发承包双方必须在招标文件、合同中合理设置和约定计价风险条款，明确因市场价格波动调整合同价款的人工、材料、机械范围、风险幅度及调整方法。采用总价合同的工程总承包项目，除合同约定可以调整的情况外，合同价款一般不予调整；期中***、结算审核时仅对合同约定的可调部分进行费用审核，河北工程咨询，对固定总价包干部分不再审核。建设单位和工程总承包单位在合同中约定费用使用情况管理条款，可以包括费用使用计划、工程进度报告、工程变更核准等内容。首先方案估算要建立在分析测算的基础上能比较全1面、真实地反映各个方案所需的造价。在方案的***估算过程中，要多考虑一些影响造价的因素，如施工的工艺和方法的不同、施工现场的不同情况等，因此它们都会使按照经验估算的造价发生变化，只有这样才能使估算更加完善。设计概算不准，工程咨询资信公司合作加盟，与施工图预算差距大的原因，主要是初步设计图纸深度不够，概算编制人员缺乏责任心，加盟合作工程咨询，概算与设计和施工脱节，概算编制中错误太多等。要提高概算的质量，首先必须加强设计人员与概算编制人员的联系与沟通；其次，要提高概算编制人员的素质，加强责任心，多深入实际。再次，加强对初步设计概算的审查，概算审查可以避免重大错误的发生，避免不必要的经济损失。设计阶段的造价控制的方法有：对设计方案进行优选或优化设计，推广限额设计和标准化设计，加强对设计概算、施工图预算的编制管理和审查，提高设计质量。方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制管理与审查。设计阶段加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查是再至关重要的。实际工作中经常发现有的方案估算不够完整，有的限额设计的目标缺乏合理性，有的施工图预算或者标底不够准确，影响到设计过程中各个阶段造价控制目标的制定，不能达到以造价目标控制设计工作的目的。世纪工程项目管理公司(图)-工程咨询加盟合作-河北工程咨询由世纪工程项目管理有限公司提供。世纪工程项目管理有限公司是从事“技术咨询,造价咨询,资产评估,工程测绘,招***代理”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：裴经理。)