企业视频展播，请点击播放视频作者：佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心管理架构企业***架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，***架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。***架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在***架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，禅城企业管理咨询，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是***在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，企业管理咨询机构，也就是***在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在和责任方面的分工及相互关系。企业管理分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与资源等。***管理与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是***管理要解决的问题。一个人只能够有一个直接上司。什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不引来一些不必要的事端和问题。科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，企业管理咨询公司，所以要把人治变为法治，企业管理咨询服务，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。企业管理咨询机构-东大千誉企业管理中心-禅城企业管理咨询由佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心提供。佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心是一家从事“企业户外拓展培训,青少年夏冬令营,亲子教育”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“东大千誉”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使东大千誉在教育、培训中赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)