企业视频展播，请点击播放视频作者：佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。企业管理基础工作的内容主要包括:(1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)的特点。(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，企业管理咨询价格，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。(3)计量工作。计量工作的是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。(5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。企业管理绩效的实践流程主要包括以下几个方面:一)取得高层管理者的支持绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。二)制定完善的实施计划在取得高层管理者的认同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，管理责任等。三)广泛的宣传任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻，可以通过公司的内刊、宣传栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣传，制造声势。培养经理、员工对绩效管理的***认识，树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的群众基础，茂名企业管理咨询，实施起来的阻力会小一些。四)培训直线经理好的管理手段要由高素质的管理者来***实施，因此对管理者的培训。要让管理者深刻掌握绩效管理的理念，改变旧有的管理观念，掌握绩效管理的流程、方法和技巧，使得每个管理者都喜欢绩效管理，都掌握绩效管理，企业管理咨询课程，都会运用绩效管理，企业管理咨询项目，都愿意使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属。五)做职务分析在以上工作的基础上，开始推行企业的绩效管理。在此之前的一个的工作就是职务分析，制定职务说明书。许多的企业里，这项工作是一个空白，至多只有一个泛泛的岗位描述。六)出台企业绩效政策绩效管理的推行必须由政策保证，因此，在上述工作的基础上，出台必要的政策措施非常必要。管理架构企业***架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，***架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。***架构变革应该解决好以下四个结构:职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在***架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是***在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是***在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在和责任方面的分工及相互关系。企业管理咨询项目-茂名企业管理咨询-东大千誉企业管理中心由佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心提供。行路致远，砥砺前行。佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)