ISO9001体系认证ISO9001体系认证ISO9001体系认证一些重要变化包括：?更加强调构建与各个***特定需求相适应的管理体系?要求***中的高层积极参与并承担责任，使质量管理与更广泛的业务战略保持一致?对标准进行基于风险的通盘考虑，使整个管理体系成为预防工具并鼓励持续改进?对文档化的规范要求简化，***现在可以决定其所需的文档化信息以及应当采用的文档格式?通过使用通用结构和文本与其他主要管理体系标准保持一致ISO9001体系认证ISO9001体系认证ISO9001体系认证ISO9001体系认证1.注意质量目标的可测量性，ISO9001体系认证需要多长时间，要避免简单地将公司目标直接完整地转为部门目标，不要出现“认真”、“保证”等含糊不清的用词；有些目标不一定量化，ISO9001体系认证认证价格，但一定要可测量。2.质量目标可以实现并具有挑战性，义马ISO9001体系认证，既要避免制定高不可攀的目标，又要防止将已经实现的目标或轻易能达到的目标定为新目标。3.***应将长期的发展规划与不同时期的质量目标相结合，制定出短、中、长期目标，短期目标可以每年制定，定期监视与测量，并在管理评审时加以评价以确定是否适宜，有改完善的需要。4.目标实现后应重新制定，提出更高的目标，如果目标没有实现应分析原因并制定纠正措施，以不断提升体系运行的有效性，达到持续改进。ISO9001体系认证9、与顾客有关的过程1）与产品有关的******要求（包括产品的***/国际、行业标准、规范等）未确定或识别不充分；2）对产品交付后活动（包括诸如保证条款规定的措施、合同义务[例如，维护服务]），以及公司认为必要的附加要求（例如，回收或终处置）不明确；3）顾客没有提供形成文件的要求时，无对这些顾客要求进行确认的证据；对口头合同未进行评审；4）企业未能根据自身业务流程的特点规划合同评审的作业要求，ISO9001体系认证费用，过于流于形式，无实际意义；5）产品要求发生变更时，未及时将变更的要求通知相关人员；6）对顾客的反馈（包括顾客抱怨）有进行处理，但未将处理结果与顾客进行沟通。10、设计开发1）设计开发策划时一般存在的问题：a）未明确设计小组成员的职责、权限；b）未明确设计开发进度的要求，未根据设计开发的进展及时调整设计开发计划；c）策划时未对评审、验证和确认活动的时机进行策划。2）设计开发输入信息不充分，如与产品适用的******要求未充分识别；3）设计开发输出在放行前的审批不完善，如图纸仅有编制人员的名字，而校、审人无签名；4）设计开发评审、验证、确认的记录不齐全，未能按策划的要求展开；对这些过程中提出的改进未保持记录；5）设计开发更改发生后，未能按要求进行适当的评审、验证、确认；6）设计开发更改引起相关文件的变更，未能及时对应相关文件进行修订，且未能及时将更改的要求通知相关人员。义马ISO9001体系认证-驰华由河南驰华企业管理服务有限公司提供。河南驰华企业管理服务有限公司实力不俗，信誉可靠，在河南郑州的转让等行业积累了大批忠诚的客户。驰华企业管理带着精益求精的工作态度和不断的完善创新理念和您携手步入辉煌，共创美好未来！)