两化融合管理体系贯标企业优先等级划分C类企业（此类企业暂不建议开展贯标）此类企业两化融合发展阶段处于“起步建设”，一般多为年营收在3000万以下的小微型制造企业，管理要求较不规范，信息化投入几乎为零，两化融合贯标体系，财务核算、过程统计多为手工报表；此类企业两化融合水平表现为：信息化：两化融合基础设施和具备一定条件，两化融合贯标费用，但其单项应用尚未开展或刚刚起步；企业只有简单的机房或没有机房，仅有简单的网络管理、企业邮箱管理；工业化：企业购入行业中较为普及的生产设备；此类企业还不具备两化融合管理体系贯标条件，如企业坚持贯标，则需进行信息化单项应用投入：投入标准版ERP系统（金蝶K3基础版、用友T+），费用2万左右。两化融合贯标总体思路总体思路坚持标准，协同推进。结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，两化融合贯标，提升两化融合管理体系产业转型升级的工作实效。坚持典型带动，推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、推广、各得其所。坚持创新管理，提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、***变革、服务升级，两化融合贯标咨询，有效实现业务流程优化、***结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。两化融合管理体系贯标2.0的主要推进方法包括：开展线上线下培训活动，培养高质量服务团队；打造新型能力试点，做好工具方法的支持；***专题培训和技能测试；推进分级采信模式。当然，两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。两化融合贯标费用-两化融合贯标-山东耕耘由山东耕耘知识产权代理有限公司提供。山东耕耘知识产权代理有限公司是山东日照,其它的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在耕耘知识产权***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创耕耘知识产权更加美好的未来。)