层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管***为副组长的质量本系建设***小组（或会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划；2．制订质量方针和目标；3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门***（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的***共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体***实施。5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复；6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足ISO9000族标准，质量成本管理系统，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。贯彻了“以人为本”的原则，提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；围绕“让客户满意”及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的***，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。质量成本管理系统-数琨创享(推荐商家)由苏州数琨创享信息技术有限公司提供。行路致远，砥砺前行。苏州数琨创享信息技术有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为软件开发具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)