为什么数字化转型会如此重要？“加快数字化发展，建设数字中国”已经成为***“十四五规划”和“2035年远景目标纲要”重要的内容，智能制造管理，对企业精益管理的期许与鼓励也在不断提升，可以预见“十四五规划”将成为数字经济发展的爆发期，数字产业化、产业数字化正成为大势所趋。因此，在建设数字化中国的大背景下，如何正确对症下药，开启数字化转型的道路是每一个传统制造工厂面临的必备课题。什么是数字化工厂？近年来，数字化工厂逐渐成为国内外制造业企业关注的***，具体的实践与应用也实现了快速发展，但是业内对于数字化工厂含义的解读，却是千差万别，至今也没有达成统一的认识。德国工程师协会对于数字化工厂的定义是：数字化工厂（DigitalFactory，智能制造公司，DF）是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，包含仿真和3D/虚拟现实可视化，通过连续的、不中断的数据管理集成在一起。数字化工厂集成了产品、过程和工厂模型数据库，通过***的可视化、仿真和文档管理，提高产品的质量和生产过程所涉及的质量和动态性能。更加广义的数字化工厂则将制造企业的上游供应商、中游合作伙伴、下游渠道商、客户等所有相关方全部包含在内，形成虚实映射的统一协作系统，其本质是通过数据流、信息流与工作流的数字化，智能制造软件，更有效实现运营与管控。数字化车间系统选型原则1）完整性。很多系统只是停留在生产、库房、质量等部分模块上，不能够对车间进行多方位的管理，这类系统不能称之为真正意义上的数字化车间或MES系统。2）***性。制造企业需要的是一套理念及技术***的系统，数据自动采集、协同制造等都是数字化车间的核心功能，虽有很大的技术难度，但只有真正突破这些技术瓶颈，才能支撑起智能制造的发展需要，才能很大程度地发挥车间的生产潜能，而不仅仅满足于台账的电子化或者简单的看板管理。3）成熟性。系统应该是有行业成功案例的成熟产品，并具有良好的灵活性和扩展性。尽量是平台化产品，便于根据企业实际情况进行快速定制开发与系统部署，减少企业的实施风险。4）技术团队。数字化车间系统需要团队进行二次开发与实施，山西智能制造，需要周到、及时的服务，制造企业需要对供应商进行公司实力、服务能力、典型客户等多方面的考察，确保项目的成功率及将来可持续性的服务。5）选型人员组成要合理。尽量采用“IT为主导，用户为主体”的方式，IT部门***交流、调研等活动，并从IT技术方面进行把关；而精通生产管理的使用部门则从功能上、使用方便性等方面进行确认，相互配合，共同完成选型工作。6）易用性。系统使用界面友好，操作简单，易学易用，确保车间工人能掌握。智能制造管理-北京天拓四方(在线咨询)-山西智能制造由北京天拓四方科技有限公司提供。北京天拓四方科技有限公司在工业自动控制系统及装备这一领域倾注了诸多的热忱和热情，北京天拓四方一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：蔡威威。)