智能工厂物流规划的主要内容智能工厂物流规划的主要内容智能工厂的物流规划与生产设备设施布局规划、以及生产线的精益改进同时进行，相互协调，互为支撑，智能制造2025规划，主要的内容包括：1．园区的整体物流布局：包括园区外物流与园区内大物流，依据物流与的大数据分析，量化生产区、办公区、生活区的物流关系，设定园区出入口，策划园区内主次干道及流向，布局物料仓及成品仓区域，特别考虑安全要求高的附属设施布局需求。2．车间内部的物流布局：按照物流路线短、物流强度低原则，布置生产功能区，以及相应的生产辅助功能区，特别考虑物料中心的配置，以及物料拣配中心的功能需求。3．生产线物料配送方案：识别每一颗工序物料，以及生产断点物料（半成品）的物流特征，通过PFEP分析，配合生产线工艺改进选择物料配送模式，比如单料与多料配送、补货式与周转式配送、批次成套与单台成套配送等。小黄人矩阵分拣系统的应用1）自动化输送系统：动线参数是依据处理能力和上限参数来决定的，一般箱式的分拣系统宽度是580/620/680/720/780，宽度是由在动线上运输的货物的物理尺寸在决定的，重量有关；比如涉及线体的承载能力、电机的功率选型等，一般所选的是2500箱/小时左右，常用的速度是32米/分钟。2）自动化立体仓库：托盘堆垛机的速度一般在180米/分钟以下，智能制造与数字化工厂，高的存取次数可达250次/小时。高度上可做高30米，一般为24米以下，基本都是24米、21米；多层穿梭车，存取能力可达1000次/小时。3）AGV分拣机器人：主要是AGV分拣矩阵，在京东无人仓里应用较多，无人仓的概念是较***，智能制造发展前景，但这种小黄人矩阵分拣系统的大规模应用的不高，故障率高、后台调度程序算法复杂；并且这种矩阵型AGV分拣系统是属于二维码导航，且有一个瓶颈：AGV小车越多，其处理量反而会下降。把大象关冰箱需要三步，把工业4.0实现还要多一步，分四步走：一是精益工厂，重庆智能制造，先要调理生产方法，提高整个工厂里人的管理水平和生产效率，这是工业工程师干的事。二是透明工厂，用各种IT系统把调理好的生产管理方法固化在软件里，这是IT工程师干的事。三是自动化工厂，在经济条件约束下，用各种机器设备自动化取代人力，这是自动化工程师干的事。四就是数字化工厂，基于同一个底层的数据库，把所有的人、IT系统、自动化系统连通在一起，为现实工厂在虚拟世界里建立一个“数字化双胞胎”，这就是、施耐德这些跨国巨头在干的事。天津智尘科技智慧工厂-智能制造与数字化工厂-重庆智能制造由天津智尘科技有限公司提供。天津智尘科技有限公司是天津天津市,网络工程的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在智尘科技***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创智尘科技更加美好的未来。)